10月21日，市交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠帶隊到華威公司調研指導工作。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬，集團領(lǐng)導張鐵軍、申文勝、陳建芳及綜合辦公室相關(guān)人員陪同調研。華威公司領(lǐng)導班子成員全體及各部室負責人參加調研工作。
華威公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)景茂武匯報了今年工作完成情況、存在困難及下步措施等。華威公司領(lǐng)導班子成員分別匯報了各自分管工作情況。集團領(lǐng)導分別對華威公司的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并結合分管領(lǐng)域對下步工作提出了意見(jiàn)建議。
張玉珠首先代表集團黨委對華威公司取得公路行業(yè)交通工程專(zhuān)業(yè)甲級等五類(lèi)資質(zhì)表示祝賀，對華威公司近期工作給予了充分肯定。他指出，華威公司團結協(xié)作、敢闖敢干、勇于創(chuàng )新、攻堅克難，不斷提升核心競爭力，增強隊伍戰斗力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成績(jì)可圈可點(diǎn)。但也在人才隊伍建設、資質(zhì)維護、業(yè)務(wù)拓展等方面存在短板和不足。對此，華威公司領(lǐng)導班子要有清醒的認識，針對存在的不足，認真研究，精準施策，補短板、強弱項、補不足，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
張玉珠要求
1、要更加重視人才隊伍建設。要結合公司發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，特別是要積極引進(jìn)高端人才、領(lǐng)軍人才，切實(shí)以人才強促進(jìn)企業(yè)強；同時(shí)要有針對性的引進(jìn)與資質(zhì)匹配的人才，維護好資質(zhì)。要注重現有人才的培養，加強業(yè)務(wù)培訓，提升職工整體素質(zhì)。要做好職工職稱(chēng)評定工作，暢通職工職稱(chēng)晉升渠道。要進(jìn)一步完善制度，通過(guò)薪酬、福利待遇等措施吸引人才、激勵人才、留住人才。要根據每一個(gè)人的不同特點(diǎn)因人定崗并將其放在合適的崗位，做到知人善任、用當其時(shí)、人盡其才、才盡其用。
2、要更加重視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。要持續用力鞏固本地市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額。同時(shí)要進(jìn)一步拓展外部市場(chǎng)，爭取更大發(fā)展空間。在對外合作上，要選好合作伙伴，互利共贏(yíng)。要注重與光太、恒質(zhì)、路通公司的橫向聯(lián)合，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，資源共享，共同發(fā)展。
3、要爭取超額完成年度任務(wù)目標。要在現有取得成績(jì)的基礎上，再接再厲，自我加壓，強化措施，爭取超額完成年度各項任務(wù)目標。要樹(shù)牢“全國爭先進(jìn)、全省爭一流、全市爭第一”的工作導向，堅持高標準、嚴要求，堅決對標發(fā)展的高線(xiàn)，擦亮華威品牌，實(shí)現跨越發(fā)展。
4、要進(jìn)一步提高資金使用效益。持續加強欠款追繳力度，加快資金回籠運轉，最大限度發(fā)揮資金的使用效率。要加強對資金使用效果的評估，讓有限的資金真正花到刀刃上，創(chuàng )造出更大的效益。
5、要進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎。要科學(xué)制定未來(lái)發(fā)展戰略，結合集團業(yè)務(wù)板塊和企業(yè)自身實(shí)際，精準定位，合理布局，做大做強做優(yōu)。要處理好大與小、多與少、廣與精的關(guān)系，想方設法做強公路、橋梁基礎設計等主業(yè)，積極拓展市政設計、建筑設計、工程勘察、國土測繪等版塊業(yè)務(wù)，相輔相成，促進(jìn)發(fā)展。
6、要全面推進(jìn)黨建提升。牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jì)”的責任意識，充分發(fā)揮黨支部“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，把黨建嵌入公司治理各環(huán)節，切實(shí)做到黨建與發(fā)展齊頭并進(jìn)，統籌推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作，堅持走正道、樹(shù)正氣、干正事，全面提高黨建質(zhì)量。要樹(shù)立“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向，全面形成比學(xué)趕超、獎優(yōu)罰劣的濃厚氛圍，最大限度激發(fā)干部職工的激情和活力。
