邯鄲交投集團召開(kāi)外部董事見(jiàn)面會(huì )

張玉珠指出，外部董事的到任，充分體現了市國資委對交投集團董事會(huì )建設的關(guān)心和支持，標志著(zhù)交投集團董事會(huì )建設邁上新臺階。4位外部董事政治素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)歷閱歷豐富、業(yè)務(wù)能力突出，在企業(yè)管理、工程管理、國企改制、投資融資等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。4位外部董事的加入必將在視野、思路、專(zhuān)業(yè)上為交投集團發(fā)展帶來(lái)新氣象，幫助交投集團董事會(huì )定好戰略、做對決策、防范風(fēng)險，為交投集團改革發(fā)展注入新活力和新動(dòng)力。

 張玉珠要求，要加強公司董事會(huì )建設，充分發(fā)揮好外部董事作用，推動(dòng)董事會(huì )高效運轉，引領(lǐng)帶動(dòng)交投集團高質(zhì)量發(fā)展。

01 充分認識外部董事進(jìn)駐的重要意義。建立市屬企業(yè)“外大于內”的董事會(huì )運行機制，是貫徹落實(shí)中央和省委、市委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)方案要求，健全完善中國特色現代國有企業(yè)制度的重要舉措。完善的董事會(huì )制度則是建立現代企業(yè)制度的基本特征和要求。建立外部董事制度，對規范公司治理結構、提高決策的科學(xué)性、防范重大風(fēng)險有著(zhù)重要意義。

02 厘清職責，合力發(fā)揮董事會(huì )的制度效能。進(jìn)一步推動(dòng)董事會(huì )規范運作，厘清黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層等治理主體的權責邊界。不斷建立完善董事會(huì )運行機制，進(jìn)一步處理好各治理主體間的銜接，加快建立“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理機制，讓黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層更好地各負其責，促進(jìn)制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。

03 充分保障，全力支持外部董事發(fā)揮應有作用。完善制度建設，加快完善董事會(huì )議事規則和相關(guān)治理機制，推進(jìn)董事會(huì )規范化、標準化建設，保障外部董事的知情權和決策權。積極建立溝通機制，公司領(lǐng)導班子成員要提高政治站位，增強大局意識，主動(dòng)加強與外部董事的有效溝通，認真對待外部董事的意見(jiàn)建議并督導落實(shí)。切實(shí)做好服務(wù)保障，各部室和各子公司要做好外部董事履職保障和服務(wù)等工作，為外部董事履職創(chuàng )造良好條件。