2月7日，邯鄲交投集團召開(kāi)2023年度工作會(huì )議，回顧總結2022年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2023年工作，動(dòng)員廣大干部員工正視新挑戰、展現新作為、取得新突破，以更加昂揚的精神狀態(tài)，披荊斬棘、奮勇前行，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路，為建設區域交通樞紐中心貢獻交投力量。黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子、各子公司領(lǐng)導班子全體、集團總部中層副職以上人員參加會(huì )議。
會(huì )上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬對2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署，黨委委員、副總經(jīng)理朱波宣讀了2022年度考核結果和2022年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及安全生產(chǎn)、疫情防控先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰通報，黨委委員、紀委書(shū)記趙軍生對黨風(fēng)廉政建設工作進(jìn)行了總結和安排部署，光太公司、企管部代表子公司、總部部室作了表態(tài)發(fā)言。
張玉珠對2022年工作進(jìn)行了回顧并分析了集團當前面臨的形勢。他指出，2022年交投集團圍繞“做大做強做優(yōu)，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值”目標，統籌防疫、改革、發(fā)展各項工作，著(zhù)力提高發(fā)展質(zhì)量效益，著(zhù)力防范化解債務(wù)風(fēng)險，著(zhù)力打好國企改革三年行動(dòng)收官戰，扎實(shí)開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習宣傳和“轉作風(fēng)、提效能、比擔當、作貢獻”活動(dòng)，知難而進(jìn)、迎難而上、克難攻堅，各項工作保持了穩定發(fā)展的良好態(tài)勢，交出了一份難能可貴的合格答卷。
張玉珠強調，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年，是集團實(shí)現更高水平發(fā)展的突破之年，要把握好形勢，跑好“第一棒”，按下“快進(jìn)鍵”，確保首季“開(kāi)門(mén)紅”，奮力開(kāi)創(chuàng )交投集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
張玉珠要求
做到兩個(gè)堅持
把好高質(zhì)量發(fā)展的方向
01堅持黨的全面領(lǐng)導，把方向、管大局、保落實(shí)。加強黨的政治建設，持續推動(dòng)黨的二十大精神和省委、市委部署要求在交投集團落地見(jiàn)效。繼續推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合。把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，持續推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅持全面從嚴治黨。領(lǐng)導班子成員和各級領(lǐng)導干部要切實(shí)履行“一崗雙責”。嚴格落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神，努力構建并一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”制度體系，開(kāi)展多種形式專(zhuān)項督查整治。要調整優(yōu)化干部隊伍結構，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設。
02堅持深化改革，進(jìn)一步提高改革質(zhì)效。結合集團發(fā)展實(shí)際，對國企改革三年行動(dòng)形成的制度動(dòng)態(tài)修訂，持續完善，實(shí)現“靠制度管人管事管權”。落實(shí)管理人員能上能下、收入能增能減、崗位能進(jìn)能出和經(jīng)理層全面任期制和契約化管理，打造反應靈敏、運行高效、充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。要結合實(shí)際，分類(lèi)施策、精準施策，搶機遇、爭政策、爭資金。強化戰略協(xié)同，有效解決內部無(wú)序競爭、資源重復配置等問(wèn)題。狠抓管理薄弱環(huán)節，切實(shí)加強和改進(jìn)基礎管理、項目管理。扎實(shí)開(kāi)展對標一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
抓好三個(gè)關(guān)鍵
提升高質(zhì)量發(fā)展的內涵
01抓項目促發(fā)展。要中精力抓好“三公三鐵一園”，力爭有更大突破。大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，圍繞國家支持的重點(diǎn)領(lǐng)域，加強爭跑力度，把握主動(dòng)權。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，依托主業(yè)，開(kāi)發(fā)材料供應、石料開(kāi)采加工、大宗貨物貿易業(yè)務(wù)等上下游產(chǎn)業(yè)，加快多元化發(fā)展。提質(zhì)提效，力爭形成“開(kāi)工一批、簽約一批、謀劃一批”的項目梯次推進(jìn)格局。
02抓融資防風(fēng)險。進(jìn)一步拓寬融資渠道，調整債務(wù)結構，維護好集團外部評級，加大集團推介和項目資金籌措力度，緊跟項目審批進(jìn)度，壯大集團資產(chǎn)體量，通過(guò)申請政策性開(kāi)發(fā)性融資工具、發(fā)行權益類(lèi)債券和融資租賃等方式籌措項目資本金。有效發(fā)揮資金池平臺作用，靈活運用金融結算工具，降低利息支出，牢牢守住風(fēng)險底線(xiàn)。
03抓創(chuàng )新強實(shí)力。全力提升科技競爭力、效率競爭力、推進(jìn)資質(zhì)升級。堅持并加大研發(fā)經(jīng)費投入強度，加大對投入效果的后評價(jià)和考核，提高投入的效率和效益。堅持以科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化為研究導向，促進(jìn)科研成果、經(jīng)濟效益雙落地。抓要素、增業(yè)績(jì)、聚人才、挖潛力，緊盯重點(diǎn)目標強力突破，采取多種途徑借梯登高，有效構建企業(yè)的核心競爭力，使集團不斷獲取發(fā)展活力和動(dòng)力。
強化三個(gè)保障
筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基石
01強化安全保障。認真落實(shí)安全生產(chǎn)“15條硬措施”，全面深化風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育和培訓，最大限度防范事故發(fā)生。做好疫情防控工作，落實(shí)新冠病毒“乙類(lèi)乙管”總體方案要求，最大限度減少疫情對生產(chǎn)運營(yíng)的影響。抓實(shí)信訪(fǎng)隱患排查化解，確保集團安全穩定。積極推進(jìn)集團信息化建設，保障集團網(wǎng)絡(luò )信息安全。
02強化作風(fēng)保障。領(lǐng)導干部要以身作則，做到謀在先、干在先、嚴在先。大興真抓實(shí)干、擔當擔責、比學(xué)趕超之風(fēng)，緊盯全局性的重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責任，狠抓落實(shí)，形成以上率下落實(shí)、上下同頻共振、執行堅決有力的工作格局。
03強化激勵機制保障。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，健全完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法，建立考評激勵機制。集團紀委要加大監督執紀問(wèn)責力度，強化全過(guò)程、全鏈條監管。探索建立交投集團《容錯糾錯機制鼓勵干部改革創(chuàng )新干事創(chuàng )業(yè)實(shí)施辦法》，調動(dòng)干部創(chuàng )新干事的積極性，營(yíng)造敢于擔當，寬容失誤的良好環(huán)境。扭住關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展督導，真正發(fā)揮督查考核的指揮棒、風(fēng)向標作用。
