4月19日至20日，邯鄲交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬用兩個(gè)半天的時(shí)間，分別在光太公司和公交公司，就第一季度經(jīng)營(yíng)工作，采取分板塊分批次召開(kāi)會(huì )議的形式，對集團競爭類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)、運營(yíng)類(lèi)和金融類(lèi)共15家子公司進(jìn)行了專(zhuān)項調度。
會(huì )上各子公司主要負責人分別圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況，當前工作中存在的問(wèn)題和原因分析，下階段工作思路、目標和具體措施等方面依次做了匯報，與會(huì )領(lǐng)導對各分管子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評和指導發(fā)言，各部室負責人結合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評。
霍耀彬對各子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，并對集團整體經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結。他強調：
緊盯目標不放松
要繼續深入分解細化年度目標，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，制定科學(xué)的考核辦法，堅持以實(shí)干為導向，不斷創(chuàng )新考核方法，將任務(wù)目標與高質(zhì)量發(fā)展有機結合起來(lái)，盯緊目標落實(shí)，正確認識和理順三種關(guān)系，一是集團與子公司、總部各部室的關(guān)系，確保任務(wù)目標的貫徹落實(shí)；二是總部各部室與子公司的關(guān)系，將業(yè)務(wù)指導、業(yè)務(wù)考核和業(yè)務(wù)服務(wù)工作落到實(shí)處；三是員工和企業(yè)的關(guān)系，將勇于擔當切實(shí)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作，在實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，力爭半年度完成“雙過(guò)半”的目標。
聚焦主責主業(yè)夯基礎
要繼續堅持聚焦主責主業(yè)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作。公交和機場(chǎng)公司要持續做好運輸保障，維護好窗口形象；施工板塊企業(yè)要狠抓項目管理，確保每個(gè)項目的順利實(shí)施完成；運營(yíng)類(lèi)單位要圍繞自身的主責主業(yè)，狠下功夫，確保項目順利落地。在發(fā)展的同時(shí)也要注意防范安全，信訪(fǎng)維穩、項目建設、資金運轉和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良性秩序，夯實(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
開(kāi)拓市場(chǎng)求發(fā)展
要進(jìn)一步強化市場(chǎng)意識，研究市場(chǎng)，利用各種渠道及資源，開(kāi)拓市場(chǎng)。
01高度重視。將壓力轉化為動(dòng)力，增強爭跑市場(chǎng)的積極性，在困難中求發(fā)展。
02建立健全獎懲制度。規范經(jīng)營(yíng)行為，提升責任心，激發(fā)反省能力，對不正確的價(jià)值和觀(guān)念進(jìn)行改正，提升自我能力。
03明確市場(chǎng)方向。要根據需求有目的性和針對性的尋找客戶(hù)資源，分析自身特點(diǎn)，客戶(hù)需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增強分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力。工程板塊單位要在守好本地市場(chǎng)的基礎上，積極拓展域外市場(chǎng)；公用事業(yè)板塊單位要在做好主責主業(yè)的情況下，持續做好新線(xiàn)路開(kāi)發(fā)和線(xiàn)路優(yōu)化；運營(yíng)類(lèi)單位要緊盯政策，加強溝通，力爭實(shí)質(zhì)性突破；金融板塊單位要積極尋找市場(chǎng)機會(huì )，嚴格公司管理，確保金融風(fēng)險可控。
加強成本管控嚴管理
各子公司要繼續完善成本管控制度，優(yōu)化成本管理流程，全力保障日常經(jīng)營(yíng)管理的有效性和平穩性運行。一是要在挖潛降本上持續發(fā)力，加大成本管控力度，加大資金管理力度，加大預算管理力度，嚴格控制成本費用開(kāi)支，單項目增效了，整個(gè)工程就能增效，在項目具體實(shí)施過(guò)程的優(yōu)化運行上狠下功夫。二是要完善成本管控制度，積極組織開(kāi)展成本管控相關(guān)培訓工作，增強員工的成本管控意識和能力，提升成本費用的可控在控水平。
以“五有四勇兩破除一改善兩提升”為目標全力推進(jìn)集團做大做強做優(yōu)
“五有”即：有信仰，有格局（有理想），有能力，有信心，有作為，爭當五有干部職工；
“四勇”，即：勇于改革，勇于創(chuàng )新，勇于擔當，勇于學(xué)習；
“兩破除”，即：是破除體制的障礙，用市場(chǎng)說(shuō)了算，用效果說(shuō)了算，破除心理障礙；
“一改善”，即：努力改善企業(yè)目前生存的拓展環(huán)境，打破局面，戰勝困難；
“兩提升”，即：實(shí)現軟硬實(shí)力的提升，提升管理水平軟實(shí)力和提升隊伍建設硬實(shí)力。
集團領(lǐng)導胡澤華、朱波、祁偉太、王從權、申文勝、李鐵柱，各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)負責人，集團綜合辦公室、人力資源部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、資金運營(yíng)部、財務(wù)部、法務(wù)審計部負責人參加會(huì )議。
