4月26日上午，邯鄲交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠深入光太、路通公司項目現場(chǎng)，慰問(wèn)一線(xiàn)工作人員，并檢查項目建設及安全生產(chǎn)工作。集團領(lǐng)導朱波、李鐵柱及綜合辦公室、企業(yè)管理部、光太公司、路通公司、華威公司負責人陪同。
張玉珠看望慰問(wèn)了涉縣國道G234項目一線(xiàn)工作人員，為他們帶來(lái)了礦泉水、方便面等慰問(wèn)品，并與員工親切交談。他表示，項目建設離不開(kāi)一線(xiàn)工作人員的辛勤付出。在野外作業(yè)艱苦的環(huán)境中，一線(xiàn)工作人員冬戰嚴寒、夏斗酷暑，克服種種困難，發(fā)揚交投鐵軍精神，以飽滿(mǎn)的精神和昂揚的斗志推進(jìn)項目建設，取得了一個(gè)個(gè)項目建設成果，為交投集團的蓬勃發(fā)展作出了積極貢獻。他指出，各單位領(lǐng)導干部要?？赐繂?wèn)一線(xiàn)員工，提振一線(xiàn)員工士氣，傾聽(tīng)一線(xiàn)員工心聲，了解一線(xiàn)員工訴求，幫助解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題，解除一線(xiàn)員工的后顧之憂(yōu)，同時(shí)要進(jìn)一步將榮譽(yù)獎勵向一線(xiàn)傾斜，激勵一線(xiàn)干部員工立足崗位、實(shí)現自身價(jià)值。
在西達2號大橋、西達1號大橋施工現場(chǎng)，張玉珠督導檢查了項目安全管理、質(zhì)量管控、進(jìn)度控制等工作開(kāi)展情況，了解了重要節點(diǎn)工程施工工藝。
座談會(huì )上，光太公司項目負責人就項目建設概況、關(guān)鍵節點(diǎn)控制、施工難點(diǎn)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等各項工作管控情況進(jìn)行了詳細匯報。華威公司、路通公司分別就工程設計、監理等工作逐一進(jìn)行了匯報。
張玉珠高度肯定了項目建設整體情況，指出涉縣國道G234項目現場(chǎng)管理規范、質(zhì)量把控到位，在全體一線(xiàn)工作人員的共同努力下樹(shù)立了良好形象。針對下一步工作，他強調：
01要放眼界、謀大局
緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，增強企業(yè)發(fā)展規劃的前瞻性，要內強根基，將人才培養、資質(zhì)維護放在企業(yè)發(fā)展重要位置，為承建好項目、大項目做好資源儲備。
02要重聯(lián)合、拓市場(chǎng)
堅持走出去發(fā)展戰略，形成聯(lián)合作戰優(yōu)勢，強化各業(yè)務(wù)板塊間溝通協(xié)作，為開(kāi)拓域外市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有份額提供“1+1＞2”的組合實(shí)力。
03要重質(zhì)量、強管理
工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，要持之以恒做好工程建設質(zhì)量把控，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
04要抓安全、嚴規范
安全生產(chǎn)是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展永恒的主題，要建立常態(tài)化安全生產(chǎn)管理機制，強化安全監管責任，嚴格照章辦事，堅決杜絕懈怠心理、僥幸思維，用安全穩定的環(huán)境為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
05要樹(shù)形象、高要求
向行業(yè)內一流企業(yè)對標看齊，自我加壓、細化管理，加強施工一線(xiàn)基層黨組織建設和企業(yè)文化建設，發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用，用規范化、統一化的形象管理為企業(yè)贏(yíng)得宣傳口碑。
06要強關(guān)懷、聚心力
要注重人文關(guān)懷，考慮一線(xiàn)工作員工的多層次需求，在提高員工知識、技能的同時(shí)，更應關(guān)注員工個(gè)體人格的完善，為他們創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。要組織多種形式的體育活動(dòng)，增強體魄，激發(fā)熱情，提升企業(yè)凝聚力。
