6月1日，第22個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”首日，邯鄲交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬帶隊檢查公交公司、樞紐公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。集團領(lǐng)導申文勝、李鐵柱及相關(guān)部室人員陪同檢查。
在鐵西公交園區，霍耀彬實(shí)地查看、了解車(chē)輛情況、場(chǎng)站停車(chē)情況、充電設施、安全設備等，聽(tīng)取了公交集團近期安全生產(chǎn)工作情況匯報。
在樞紐公司客運樞紐一期項目，霍耀彬檢查了消防泵房、消控室、配電室、酒店廚房等風(fēng)險點(diǎn)。
座談會(huì )上，霍耀彬傳達了市安委會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神以及邯鄲交投集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的相關(guān)工作要求。他強調，要統籌安全與發(fā)展，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化安全意識，嚴格安全管理，提升應急能力，做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì )應急”。同時(shí)，要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，創(chuàng )新發(fā)展思路，做到發(fā)展和安全并重，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的合力。
霍耀彬對安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求：
安全生產(chǎn)方面：一要提升安全生產(chǎn)責任意識。在“安全生產(chǎn)月”期間，緊密?chē)@“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”主題，通過(guò)組織學(xué)習、安全宣講、應急演練等多種形式深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面提升干部職工的安全知識水平和技能。二要全面開(kāi)展隱患排查。子公司要加強各區域、設施設備安全隱患排查工作，確保隱患排查“無(wú)死角”，問(wèn)題整改“不過(guò)夜”。樞紐公司要抓實(shí)、抓細項目運營(yíng)安全及酒店食品安全工作，要嚴格執行食品安全有關(guān)規定，強化食材來(lái)源管控，為省運會(huì )召開(kāi)提供安全保障。公交公司要廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)各項檢查，以“抓兩頭，帶中間”的方法，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落地落實(shí)，保障廣大市民群眾出行安全。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：一是提升精細化管理, 穩固經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)細化管理、統籌規劃，加大經(jīng)營(yíng)成本管控、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)，以“提士氣、聚人心、樹(shù)正氣”的工作原則，確保各項工作做深做細。公交公司要不斷豐富公交運營(yíng)服務(wù)模式，營(yíng)造良好氛圍，增強市民公交出行的獲得感、幸福感和安全感，讓廣大群眾更認可公交、信賴(lài)公交；樞紐公司要統籌謀劃樞紐項目整體業(yè)態(tài)布局，深入研究發(fā)展方向，制定具有全局性、前瞻性的整體規劃方案，在項目?jì)葘?shí)現業(yè)態(tài)互聯(lián)、互補，進(jìn)而提升區域商業(yè)價(jià)值。二是加強成本核算意識，提高經(jīng)濟效益。對照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項考核指標，理清思路，查找不足，建立“有計劃、有考核、有措施、有總結”的管理體系，創(chuàng )造效益最大化。
