6月25日，邯鄲交投集團召開(kāi)2023年上半年工作會(huì )，深入貫徹落實(shí)市委十屆六次全會(huì )部署要求，全面總結上半年工作，分析當前形勢、研究存在問(wèn)題、明確下步舉措，切實(shí)把下半年各項工作抓緊抓實(shí)抓出成效，全力以赴完成集團年度目標任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)豆利剛出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子及各子公司領(lǐng)導班子、集團總部全體人員參加會(huì )議。
會(huì )上，各子公司負責人依次匯報了2023年上半年工作完成情況，總結成績(jì)，剖析問(wèn)題，提出下半年工作計劃和發(fā)展思路。集團各分管領(lǐng)導逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，對下步工作開(kāi)展提出具體要求。
豆利剛要求
豆利剛首先傳達了6月19日趙洪山副市長(cháng)關(guān)于分管領(lǐng)域廉政建設暨“雙過(guò)半”調度會(huì )會(huì )議精神，并帶領(lǐng)大家重新學(xué)習了《邯鄲市市屬?lài)衅髽I(yè)監督管理辦法》等五項制度的重點(diǎn)內容。他指出，上半年集團及各子公司主要的經(jīng)濟指標基本實(shí)現了“雙過(guò)半”，但也有部分指標存在較大差距。下半年要奮起直追，迎頭趕上，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展。
01關(guān)于年度目標和考核工作
緊盯市委、市政府和集團黨委部署要求，聚焦年度目標和重點(diǎn)工作，堅持指標不變、任務(wù)不變，確保高質(zhì)量高標準完成年度任務(wù)目標。對標省、市的要求和做法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情與活力，對標身邊先進(jìn)，汲取榜樣力量，形成比學(xué)趕超、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好局面。
02關(guān)于紀律規矩和工作狀態(tài)
嚴格貫徹落實(shí)市委、市政府和集團黨委工作要求，全面學(xué)習、嚴格落實(shí)《邯鄲市市屬?lài)衅髽I(yè)監督管理辦法》等制度，結合實(shí)際對集團公司章程及各級規章制度進(jìn)行完善，用制度管人管事。各級黨員干部要不斷增強主動(dòng)擔當作為的責任感、使命感，保持昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)。
03關(guān)于幾項具體工作
抓黨建。堅持學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義精神，認真落實(shí)“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )等基本制度，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。防風(fēng)險。抓好債務(wù)、投資等各類(lèi)風(fēng)險的防范化解，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，緊繃防控風(fēng)險的“弦”，緊盯防控風(fēng)險的“責”，緊抓防控風(fēng)險的“招”，不折不扣把防風(fēng)險貫穿到集團改革發(fā)展穩定各領(lǐng)域、全過(guò)程。拓市場(chǎng)。深入開(kāi)展對標一流企業(yè)活動(dòng)，瞄準全國、全省和全市同行業(yè)一流標準，走出去，引進(jìn)來(lái)，破思想之冰，聚發(fā)展之力，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面，全面提升核心競爭力。挑選優(yōu)質(zhì)投資類(lèi)項目，全面加強投資項目全過(guò)程管理，追求利潤最大化，提高投資效益。強自身。聚焦全力提升科技競爭力、效率競爭力和資質(zhì)升級，不斷獲取發(fā)展活力和動(dòng)力。統籌發(fā)展安全，全方位守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。抓實(shí)信訪(fǎng)隱患排查化解，確保集團穩定。講廉潔。嚴格落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則。持續完善廉政制度，努力構建并一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”制度體系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
霍耀彬要求
霍耀彬分析了上半年運行態(tài)勢和當前集團發(fā)展面臨的壓力，要求集團上下要嚴格貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，高質(zhì)高效推動(dòng)各項工作。
01建立完善制度體系。集團總部、各子公司要建立完整、科學(xué)與企業(yè)發(fā)展相適應、相匹配的現代化企業(yè)制度，構建高效有序的現代化治理體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和前進(jìn)動(dòng)力。
02優(yōu)化運營(yíng)管理模式。集團對各子公司要做到該管的管到位，該放的放到位。各子公司也要參照集團做法，加強對部室和下屬單位的管理。
03強化合作互利共贏(yíng)。集團與各子公司之間，各子公司相互之間要樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，統籌人才隊伍、機械設備、企業(yè)資質(zhì)、科技創(chuàng )新等資源，完善“一盤(pán)棋”格局，實(shí)現資源互補、效益共享。與集團風(fēng)險共擔，利益共享，相互合作、互惠互利，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
04強化考核結果運用。有目標就有考核，有考核就有標準。建立完善以結果為導向的考核體系，堅持將考核結果與用人導向相結合，用指標說(shuō)話(huà)、用發(fā)展成效說(shuō)話(huà)、用考核結果說(shuō)話(huà)。將考核結果與各子公司、各部室領(lǐng)導班子成員使用和薪酬相掛鉤，建立能上能下的管理體系。
