2月22日下午17：30分，票務(wù)中心組織全體管理人員召開(kāi)線(xiàn)下、線(xiàn)上會(huì )議，傳達總公司調度會(huì )會(huì )議精神。會(huì )上，中心書(shū)記首先對總公司領(lǐng)導在會(huì )上的講話(huà)內容，如何繼續做好當前疫情防控、復工準備、節支降耗、落實(shí)執行力、加強思想建設以及在目前企業(yè)面臨困難時(shí)刻，如何盡快轉變觀(guān)念，解放思想、進(jìn)一步細化工作目標等方面，進(jìn)行了傳達。
一、疫情防控工作。疫情防控不能放松，要提高認識，所有在崗人員在做好自身防護的同時(shí)，本著(zhù)對家人和單位負責的態(tài)度，要高標準，嚴要求，克服麻痹思想，不能掉以輕心；堅持疫情期間“一日兩報告”制度，每日上報體溫，發(fā)現發(fā)燒高溫人員及時(shí)上報，任何人不得瞞報虛報。防疫消毒保潔常態(tài)化，每日工作前對中心辦公區域的辦公室、走廊、大廳、水池、廁所、門(mén)把手、點(diǎn)鈔室、金庫和運鈔車(chē)輛衛生進(jìn)行無(wú)死角打掃，及時(shí)清理垃圾，并進(jìn)行防疫消毒、做好消毒登記，使防疫消毒保潔工作成為常態(tài)化。
二、人員管理工作。根據總公司2月24號恢復5條線(xiàn)路運行情況，中心各崗位要提前安排收款、收箱及統計工作，為運營(yíng)公司提供好保障服務(wù)；同時(shí)科學(xué)、合理安排工作人員，嚴格勞動(dòng)紀律和考勤制度；落實(shí)上崗人員的上報制度，每天下午提前將第二日工作人員進(jìn)行上報；工作標準要保證有序完成各項工作。
三、安全生產(chǎn)工作。各科室班組負責人要掌握本部門(mén)人員思想動(dòng)態(tài)，克服麻痹大意思想，對情緒波動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行心里疏導。收箱組提醒運鈔司機增強安全行車(chē)意識，做好車(chē)輛消毒、維護、保養及出車(chē)前的檢查工作。特別是方向盤(pán)、車(chē)把手要用84消毒液進(jìn)行噴灑消毒，杜絕用高濃度酒精進(jìn)行噴灑消毒，確保消殺防疫工作的安全。
四、保障服務(wù)工作。特殊時(shí)期，票務(wù)中心作為公司的保障部門(mén)，在工作中一定要嚴格落實(shí)各項工作程序；在執行力上要不折不扣、不講條件，竭盡全力完成各項臨時(shí)性工作任務(wù)。企業(yè)面臨困難，每名職工要積極轉變觀(guān)念，勇?lián)?，敢做為，無(wú)私奉獻，為這個(gè)家分擔責任，要凸顯出每一位中心職工的價(jià)值，讓主業(yè)公司滿(mǎn)意，讓總公司領(lǐng)導放心。
五、節能降耗工作。疫情當前，每日收入大家有目共睹，和公司一起共度難關(guān)是每一位公交職工應盡的責任。節約是最大的創(chuàng )效，各科室班組要精打細算，加強成本核算，從細節入手，從小事做起，堅決堵塞浪費。嚴格落實(shí)節電、節水、節能等措施，從節約每一張紙、每一滴水、每一度電做起。根據崗位合理配置人員，減少辦公耗材浪費，嚴格控制公務(wù)用車(chē)，圍繞降低人力成本、維修費用、辦公耗材等方面，全面做好節能降耗工作。要求各班組迅速召開(kāi)班組例會(huì )，及時(shí)將會(huì )議精神傳達到每一名職工，同時(shí)集思廣益將科室班組節能降耗的新思路、舉措上報中心，為中心下一步更好的發(fā)展獻言獻策。
六、思想建設工作。中心所有人員同心同德、團結協(xié)作，讓中心只有“團結”一種聲音。加強彈性辦公在家人員管理，制定學(xué)習計劃，讓輪休員工閑而不散，在家學(xué)習充電，提高業(yè)務(wù)能力，提高大局意識；圍繞”一創(chuàng )兩加九提升”開(kāi)展全年工作，拓展工作理念，跟上總公司發(fā)展步伐，為公交發(fā)展時(shí)刻做好準備。
七、全員創(chuàng )效工作。班組長(cháng)要起到模范帶頭作用，引導職工增強“愛(ài)企”意識，在企業(yè)危機時(shí)刻，要敢于挺身而出，扎實(shí)工作，彰顯責任與擔當。加大宣傳，讓職工了解企業(yè)面臨的困境，知道為什么去創(chuàng )效？集思廣益商討新思路、新舉措，鼓勵職工群策群力，充分利用自己的人力資源積極為三產(chǎn)創(chuàng )效作貢獻。
隨著(zhù)線(xiàn)路的逐漸恢復運行，預示著(zhù)邯鄲公交將面臨重大考驗。會(huì )議最后要求中心全體職工要提高執行力，“心往一處聚、勁往一處使”，將疫情造成的損失降到最低，為公交事業(yè)做自己應有的貢獻。
