2月14日上午，物業(yè)公司組織班子成員和中層管理人員召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)傳達總公司調度會(huì )會(huì )議精神，會(huì )議由經(jīng)理王紅主持。
會(huì )上，經(jīng)理王紅認真傳達了總公司領(lǐng)導在調度會(huì )上的講話(huà)內容，如何做好疫情防疫防控工作、如何調整當前工作思路做好企業(yè)可持續發(fā)展，以及疫情過(guò)后如何順勢而上、謀求新突破等三個(gè)方面進(jìn)行分析部署。針對疫情形勢，結合物業(yè)工作實(shí)際，各部門(mén)要群策群力，集思廣益，堅持一手抓疫情防控，一手抓創(chuàng )新發(fā)展，用大家的聰明才智，群防群控打好疫情防控阻擊戰，合力攻堅謀好創(chuàng )新創(chuàng )效發(fā)展新局面。
一是疫情防控不松懈，要以過(guò)篩子精神做好嚴密篩查。目前新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻，我們一線(xiàn)疫情防控人員不得有一絲懈怠，要有高度責任心和政治敏感度，機關(guān)警衛人員和公交東辛莊家屬院疫情值守人員，恪盡職守，做好24小時(shí)堅守崗位制度，進(jìn)出人員一個(gè)不漏做好體溫監測和詳細信息登記工作。若發(fā)現體溫過(guò)高及時(shí)上報，一旦發(fā)現測量數值普遍偏低，若均在36度以下時(shí)，要做數值校正或降低報警數值，必要時(shí)，可更換檢查部位 如鎖骨上窩或用水銀體溫計進(jìn)行復查，確保體溫檢測結果準確、可靠，防止遺漏發(fā)熱人員，全力以赴做好第一道關(guān)卡的篩查工作。
二是環(huán)境衛生要保持，消殺工作要到位，除四害防疾病。1、值班人員每日要做好機關(guān)大院環(huán)境衛生和值班室的打掃工作，包括魚(yú)池內雜物清撈、綠化帶樹(shù)葉清掃，場(chǎng)區雜亂物品的合理擺放，同時(shí)做好犄角旮旯、垃圾桶內外和場(chǎng)區通道消毒工作，不留任何死角；夜間值班人員要做場(chǎng)區和大樓巡崗制度，不定時(shí)進(jìn)行巡查，發(fā)現安全隱患及時(shí)解決，將風(fēng)險降到零。2、機關(guān)保潔每日兩次做好樓道、樓梯、扶桿、扶手、樓道掛飾擺件、衛生間全方位衛生清掃保潔和消殺工作，樓道內用適量來(lái)蘇擦拭消毒，衛生間大小便池暫不用潔廁凈和衛生球，以免和84混合產(chǎn)生化學(xué)反應，生成有毒有害氣體，面盆、便池每天勤刷洗，保持潔凈，常開(kāi)窗通風(fēng)，用適量84擦拭或噴灑消毒，消毒液比例恰當就好，過(guò)量和多頻次容易造成物件損傷；3、警衛室和門(mén)口通道也要按照要求做好衛生清潔和消毒工作；4、所轄各場(chǎng)區垃圾要做到日產(chǎn)日清，清理完畢及時(shí)對垃圾區域和桶內外進(jìn)行消殺，未清運垃圾要置于有蓋桶內，有垃圾池的區域清理完畢要用消毒液潑灑消毒，確保場(chǎng)區垃圾清運及時(shí)，消毒到位；5、物業(yè)公司配合兼莊鄉文苑社區做好家屬院環(huán)境衛生整治和消毒工作；6、提高消毒質(zhì)量，及時(shí)做好消毒登記工作，做到消毒規范不過(guò)度，消毒到位不浪費，確保公共場(chǎng)所預防性消毒效果。
三是疫情嚴峻，為降低新型冠狀病毒感染的肺炎傳播風(fēng)險，防止廢棄口罩造成二次污染，在機關(guān)大樓一層和機關(guān)大門(mén)口分別配置了“廢棄口罩收集專(zhuān)用桶”，特別提醒：所有人在丟棄廢棄口罩前，請將廢棄口罩消毒（噴灑 75%酒精、84 消毒水），同時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)易破損（在做好防護措施的前提下扯爛或剪碎）后投放至廢棄口罩專(zhuān)用容器內，以防不法分子回收販賣(mài)。如無(wú)消毒液，也可使用密封袋、保鮮袋，將口罩密封后投放至專(zhuān)用容器內。
四是疫情當前，為了減少聚集，要勤看微信工作群各項通知，及時(shí)閱讀領(lǐng)會(huì )，及時(shí)回復，同時(shí)高效執行。每位職工在崗或在家同樣要做好體溫測量，每日不少于兩次，及時(shí)上報，不謊報，不瞞報。為了減少外出，能在家完成的工作一定要在家完成，目前，宅家是最好的防控舉措，希望大家工作之余，不串門(mén)、不聚集，做好自我和家人防護。
五是特殊時(shí)期，公司的各項創(chuàng )收工作基本處于停滯狀態(tài)，我們要有愛(ài)企如家的精神，企業(yè)是我們的依靠、我們的寄托、我們的希望，因此我們全體職工要有憂(yōu)患意識，要有籌謀意識，要有革新創(chuàng )效意識。1、全體職工要圍繞總公司2020年“一創(chuàng )、兩加、九提升”的目標任務(wù)，針對全年任務(wù)，重新制定分解任務(wù)目標，加大二、三、四季度的工作量，確保全年總目標按期完成；2、后勤保障體現的是未雨綢繆，服務(wù)工作要走在前，看在先。各區域水電排查、房屋排查、候車(chē)廊設施排查、公共場(chǎng)區設施設備排查都要做到底數清，心里明，排除一切不安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，尤其對電線(xiàn)電纜私搭亂建現象，要立即整改，不要等到窟窿大了，在去補救，那樣只會(huì )增加成本和增大安全風(fēng)險；3、節支就是增收，修舊就是創(chuàng )效。對公共設施要“重維護、輕維修、能修不換、修舊利廢”的服務(wù)原則，對辦公用品要做到節約一張紙，節約一度電，節約一滴水開(kāi)始做起，機關(guān)大樓杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象，安排專(zhuān)人負責日常檢查工作；4、對家屬院、各場(chǎng)區水電費收繳管理和一線(xiàn)水源配送管理工作要做到明明白白，清清楚楚，只有思路清、脈絡(luò )明，才能當好管家，精打細算降低每一筆支出，要推行水電定額管理，按季節、按高低峰、按線(xiàn)路人員、用電設施等設定不同消耗標準的定額，同時(shí)每月對水電支出進(jìn)行數字核對分析對比，結合工作實(shí)際，從對比中發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題，全心全意當好企業(yè)的管家；5、洗車(chē)中心要重新謀劃、重新制定全年任務(wù)目標，疫情過(guò)后要尋找更大商機，挽回損失，填補虧空，決不能有怨天尤人的抱怨思想。6、雖然公司大部分運營(yíng)車(chē)輛處于停運階段，但候車(chē)廊的保潔和維修不能停滯，要實(shí)行彈性制工作模式，確保候車(chē)廊干凈整潔設施完善。
物業(yè)公司職工要團結一心、合力攻堅、共度難關(guān)、迎難而上、共謀發(fā)展，全力以赴做好疫情防疫防控，高瞻遠矚做好公司創(chuàng )收創(chuàng )效，用我們的嚴防死守贏(yíng)取疫情勝利，用我們的智慧謀劃公交發(fā)展。
