3月9日下午，旅游公司召開(kāi)會(huì )議，迅速傳達總公司會(huì )議精神，調度部署疫情期間旅游公司如何“快速恢復生產(chǎn)運營(yíng)，資源挖潛、增收減支，創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)”來(lái)共克時(shí)艱，是我們在堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的同時(shí)所面臨十分緊迫的任務(wù)。
面對疫情帶來(lái)的巨大經(jīng)濟影響，旅游公司按照“一創(chuàng )、兩加、九提升”的整體工作思路，變壓力為動(dòng)力、善于化危為機，搶先尋找和激發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，有序恢復車(chē)輛租賃業(yè)務(wù)，分類(lèi)精準施策，充分釋放內外部資源發(fā)展的巨大潛力，推動(dòng)實(shí)現快速、創(chuàng )新、高質(zhì)量的發(fā)展。
一是搶早抓細 推動(dòng)大小車(chē)輛租賃“快速”恢復。在疫情防控的特殊時(shí)期，為實(shí)現重點(diǎn)業(yè)務(wù)盡快恢復運營(yíng)，嚴格落實(shí)《邯鄲市道路客運包車(chē)恢復運營(yíng)實(shí)施方案》，實(shí)行“屬地管理”、“一車(chē)一審”的原則，快速建立健全疫情防控制度、臺賬、記錄等，并根據上級要求和實(shí)際情況不斷完善修訂，形成疫情防控的長(cháng)效工作機制。
二是精準施策 “創(chuàng )新”策劃經(jīng)營(yíng)項目。面對疫情帶來(lái)的巨大影響，尤其是人員密集出行的旅游行業(yè)，更是遭受到了最沉重打擊。但是，疫情之下不只是沖擊，更是一種挑戰。疫情過(guò)后，傳統旅游行業(yè)勢必要進(jìn)行一場(chǎng)變革，科技信息化的浪潮將席卷旅游，如果不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的多樣化，快速而頻繁的改變業(yè)務(wù)邏輯以適應市場(chǎng)的需求，將會(huì )被新業(yè)態(tài)的旅游行業(yè)所淘汰。所以，公交旅行社將轉化思路，主動(dòng)開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)需求的“商城網(wǎng)頁(yè)”銷(xiāo)售方式搶占市場(chǎng)，以“旅游”為核心，聯(lián)合三產(chǎn)單位，打造一個(gè)公交的“吃住行游購娛”的全方位綜合板塊，以適應市場(chǎng)長(cháng)遠需求。
三是精細化核算經(jīng)營(yíng)成本，降低成本，增加效益，做好節能降耗，算好經(jīng)濟賬。在日常工作中要從節約每一度電，每一滴水做起，提高節能降耗意識，算好每筆開(kāi)支，杜絕浪費，為單位減少不必要的支出。
四是結合工作實(shí)際情況，合理安排人員到崗上班，保證按時(shí)完成各項工作任務(wù)。加強勞動(dòng)紀律，杜絕遲到、早退等現象，嚴格公司規章制度管理。
2020年是不平凡的一年，是公司上下凝心聚力、攻堅克難，精準研判形勢機遇、適時(shí)謀劃項目經(jīng)濟、狠抓節能降耗細則、成本管控提升效益。
