“邯鄲公交都是在經(jīng)歷風(fēng)雨中發(fā)展起來(lái)，在應對挑戰中壯大起來(lái)，讓復工復產(chǎn)持續推進(jìn)，就必須高效完成公交各項任務(wù)，充分把內需潛力激發(fā)出來(lái)，把能量釋放出來(lái)……”
4月27日上午，公交總公司召開(kāi)中層干部大會(huì )，杜海潮總經(jīng)理以會(huì )代訓，以會(huì )促學(xué)，分析邯鄲公交當前發(fā)展形勢、部署下步工作安排，并就當前干部存在的思想偏差、心理動(dòng)態(tài)、行為意識等進(jìn)行疏導、排解、教育，加強領(lǐng)導干部思想建設、樹(shù)立相互依存、共生共榮的統一思想。
總公司領(lǐng)導班子、機關(guān)正副部室長(cháng)、各單位黨政領(lǐng)導及項目負責人參加會(huì )議。
創(chuàng )新賦能、危中尋機；開(kāi)拓思路、背水一戰。對照“一創(chuàng )、兩加、九提升”的工作思路，此次會(huì )議，是在疫情影響下，邯鄲公交復工復產(chǎn)受阻路上的一次重要會(huì )議；是在當前形勢下，邯鄲公交企業(yè)如何危中尋機、化危為機，以超常的舉措渡難關(guān)、提效益、謀求新發(fā)展的一次深度探討與解析；是對廣大領(lǐng)導干部轉變思想、激發(fā)能量、釋放潛力的一次心靈洗禮，引導領(lǐng)導干部要自力更生、不等不靠，千方百計創(chuàng )造有利于復工復產(chǎn)的條件，不失時(shí)機暢通運營(yíng)生產(chǎn)、暢通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升全員思想建設，讓邯鄲公交“兩個(gè)效益”既要動(dòng)起來(lái)，又要轉得好，全力以赴保障人民群眾的安全出行。
會(huì )上，杜海潮分別從八個(gè)方面進(jìn)行剖析講解，安排部署。
思想統一是企業(yè)發(fā)展的前提
當前工作，想要做到無(wú)縫覆蓋，就必須著(zhù)力加強干部思想政治建設，杜海潮分層次、分內容、分類(lèi)別語(yǔ)重心長(cháng)地講述了統一思想的重要性。他指出，要想帶好一支隊伍，靠的就是高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導干部具備超前的發(fā)展思路、發(fā)展戰略、發(fā)展舉措，才能以更高的站位、視角、標準和要求，科學(xué)謀劃好各方面工作，推動(dòng)公交事業(yè)的向前發(fā)展。
強化管理是企業(yè)發(fā)展的根基
“把合適的人才放在適合的崗位上，創(chuàng )造最大的效益?！倍藕３闭f(shuō)。近期，公司領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后，調整公司內部結構和用人機制，實(shí)行三產(chǎn)項目與單位掛鉤、人才有機運用等方式，夯實(shí)基礎管理，落實(shí)工作責任，同時(shí)從思想上、行動(dòng)上、理念上得到有效激發(fā)。
運營(yíng)轉經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的主線(xiàn)
今年，各項工作均受到疫情影響不為樂(lè )觀(guān)，但是，越是困難時(shí)刻，越能激發(fā)人的斗志和干事熱情。杜海潮指出，要將運營(yíng)轉經(jīng)營(yíng)的理念做到更深一層，在特殊時(shí)期就必須要了解形勢、掌握市場(chǎng)、明白市民需求，才能延伸服務(wù)、延展效益，各單位要全力做好成本核算、節能降耗，要“精打細算”到每一個(gè)環(huán)節，最終以數字說(shuō)話(huà)，以質(zhì)量交差。
深度融合是企業(yè)發(fā)展的方向
“邯鄲公交擁有機關(guān)、主業(yè)、經(jīng)營(yíng)、保障四個(gè)行業(yè)，只有相互配合、相互融合才能擴大格局、深度發(fā)展?！倍藕３睆娬{，要以“包餃子”精神將公交各行各業(yè)交叉互補、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、抱團發(fā)展、共同提升，只有統籌協(xié)調、齊頭并進(jìn)，才能實(shí)現發(fā)展最大化、效益最大化。
制度落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的標準
程序化、規范化、精細化的工作離不開(kāi)完善的制度管理。杜海潮說(shuō)，要想做到會(huì )管理、懂經(jīng)營(yíng)；能管理、善經(jīng)營(yíng)，就必須嚴格遵守制度落實(shí)，才能夯實(shí)責任、改進(jìn)作風(fēng)、完善機制，只有使各項工作得到可持續發(fā)展，才能向管理要效益、要成績(jì)。
完善計劃是企業(yè)發(fā)展的條件
針對現階段所處形勢，杜海潮要求，下一步，各單位要打破年初計劃，重新完善、制定工作目標，要做到舉措實(shí)打實(shí)、活動(dòng)接地氣，方法有實(shí)招，全力以赴向著(zhù)全年目標任務(wù)奮進(jìn)。
安全穩定是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)
安全生產(chǎn)人人有責，特殊時(shí)期要做到不疏忽大意，不降低標準、不放松警惕，要做到多看、多聽(tīng)、多查、多想、多走動(dòng)，不該發(fā)生的決不發(fā)生，該消除的安全隱患必須即刻消除。領(lǐng)導干部要關(guān)心職工生產(chǎn)生活，多深入一線(xiàn)，了解人員思想動(dòng)態(tài)，做好心理疏導，全力解決其后顧之憂(yōu)，確保安全工作穩中有序。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂
“提升企業(yè)文化建設，就是提升全員素質(zhì)水平、政治覺(jué)悟、政治站位、政治意識，更是促進(jìn)兩個(gè)效益穩步提升的關(guān)鍵所在?！倍藕３币?，黨政工團要全面發(fā)揮在企業(yè)中的作用，多謀劃、多開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的干事創(chuàng )業(yè)熱情，深入挖掘典型模范，掀起企業(yè)比學(xué)趕幫超的熱潮，為能干事、敢干事、不出事的員工搭建舞臺、創(chuàng )造機會(huì )，從而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，創(chuàng )造更大的效益。
最后，黨委書(shū)記蔡杰作總結發(fā)言。他要求，各單位要根據會(huì )議精神，結合單位實(shí)際認真領(lǐng)會(huì )、啟發(fā)思路、對照執行，要高質(zhì)量抓好落實(shí)。
針對下步工作，蔡杰提出兩點(diǎn)要求：
一是提高政治意識和政治站位。領(lǐng)導干部要增強必勝之心、責任之心、仁愛(ài)之心、謹慎之心，要勇于擔當，勇于擔責、勇于擔難、勇于擔險，以旺盛的斗志和精神狀態(tài)投入到工作中。
二是加強班子建設，提升執行力。各單位班子要統一思想、加強溝通和協(xié)作能力，要講團結、促和諧；要善于思考、善于學(xué)習；用心謀事，心懷敬畏，才能踏實(shí)干事，干成事。
蔡杰表示，身為領(lǐng)導干部，要拿出干勁、沖勁、拼勁和勇氣，迎難而上，以干成事論英雄，以解決實(shí)際問(wèn)題論能力，以高質(zhì)量完成任務(wù)論業(yè)績(jì)，努力實(shí)現全年目標的穩步提升。
