日前，市交投集團集中利用一周時(shí)間，“一對一”對集團各子公司及相關(guān)部室2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行調度，逐項分析，深入研判，精準施策，確保集團2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標更加科學(xué)，措施更加精準，責任更加清晰，圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標，全力以赴促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬主持會(huì )議并作重要講話(huà)。集團各主管領(lǐng)導分別出席會(huì )議并對分管單位和部室工作進(jìn)行了點(diǎn)評；各子公司、總部有關(guān)部室負責人分別匯報了各自2021年工作任務(wù)目標和工作措施；總部有關(guān)部室分別對各子公司工作提出了意見(jiàn)建議。
霍耀彬指出，2021年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，是交投集團夯實(shí)做大做強基礎的關(guān)鍵之年。面對新冠肺炎疫情沖擊下的國內外新形勢和復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何做好2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，對維護交投集團改革、發(fā)展、穩定大局，實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局，不斷開(kāi)創(chuàng )交投集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。
霍耀彬強調，各子公司、總部相關(guān)部室要在前期工作基礎上，根據會(huì )議研究的意見(jiàn)，對各自2021年任務(wù)目標作進(jìn)一步修改完善，補充提高，確保任務(wù)目標更加科學(xué)合理，確保年底能夠圓滿(mǎn)完成。一是任務(wù)目標再精準。各子公司、各有關(guān)部室要在現有任務(wù)目標基礎上進(jìn)一步拔高，自我加壓，變壓力為動(dòng)力，更好地激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng )業(yè)的激情，促進(jìn)集團更好更快地發(fā)展。二是工作措施再細化。工作措施是為了保障任務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成，一定要切實(shí)可行，操作性強，把各種有利因素和不確定因素都考慮進(jìn)去，特別是要最大限度的創(chuàng )造有利條件，深挖有利政策，發(fā)揮最大優(yōu)勢，把各項工作做深、做細、做精、做實(shí)，想方設法確保任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成；要對各自的任務(wù)目標進(jìn)行細化分解，明確工作任務(wù)、完成時(shí)限、責任單位、責任人和分包領(lǐng)導等，橫向到邊、縱向到底，責任到人、落實(shí)到崗，確保每一項工作都有人抓、有人管，能落實(shí)、能完成。
在對各子公司和有關(guān)部室工作進(jìn)行精準分析后，霍耀彬要求，除了各自個(gè)性工作以外，各子公司和有關(guān)部室還要抓好以下幾項共性工作。
一是抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)
要根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，優(yōu)化企業(yè)組織結構，創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，做好相關(guān)市場(chǎng)開(kāi)拓。
二是抓成本控制
成本控制是經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節，各子公司、各有關(guān)部室要在精細化管理上下真功夫、苦功夫，從制度、科技、政策等方面，從細微處入手，嚴格控制各項費用，節支降耗，開(kāi)源節流，多措并舉強化成本管控工作。
三是抓企業(yè)管理
根據集團公司戰略和實(shí)際情況，進(jìn)行集團管控設計，正確處理集團總部和子公司二者間關(guān)系。按照“管而不死，放而不亂”的管控體系要求，明確集團總部、子公司的職能定位，建立更加市場(chǎng)化、更具活力的經(jīng)營(yíng)管理機制。
四是抓科技創(chuàng )新
實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展必須充分發(fā)揮科技的第一生產(chǎn)力作用。要始終堅持不懈狠抓科技創(chuàng )新，強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位，加強與科研中心和院校合作，加大研發(fā)力量和資金投入，加快新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備“四新”技術(shù)推廣應用，提高智慧管理、技術(shù)創(chuàng )新能力，全力提升企業(yè)綜合競爭力。
五是抓人才培育
人才是集團發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)騰飛的翅膀。要制定人力資源戰略，對集團人力資源需求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，統籌謀劃和實(shí)施人才資源優(yōu)化配置，拓寬選人用人渠道，創(chuàng )新人才培養模式。充分吸收市場(chǎng)成熟經(jīng)驗，創(chuàng )新人才選任機制，靈活選人才。一手抓外部人才引進(jìn)，一手抓內部人才培養，加強人員教育培訓，提高職工整體素質(zhì)，最大化利用現有人才資源，一人多才、一人多崗，人盡其才、才盡其用，實(shí)現人才最大效益。
會(huì )議還對常態(tài)化疫情防控、安全生產(chǎn)、值班值守、信訪(fǎng)維穩等工作進(jìn)行了安排部署，確保春節前后集團各項工作平穩有序。
