7月13日下午，市領(lǐng)導武金良同志到交投集團調研工作，幫助協(xié)調解決交投集團發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，研究推進(jìn)交投集團高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設區域交通樞紐中心貢獻交投力量。市政府副秘書(shū)長(cháng)孟祥生，市交通運輸局黨組成員、副局長(cháng)史文富，市交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬，交投集團領(lǐng)導班子成員，總部有關(guān)部室、各子公司負責人陪同調研或參加座談會(huì )。
武金良先后深入到公交公司、客運樞紐項目二期現場(chǎng)調研指導工作，并慰問(wèn)一線(xiàn)工作人員。隨后，在市交投集團召開(kāi)了座談會(huì )。
武金良詳細聽(tīng)取了市交投集團基本情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下部工作謀劃情況，對交投集團成立以來(lái)取得的較大成績(jì)以及未來(lái)發(fā)展規劃等各項工作給予充分肯定。武金良表示，市交投集團自2019年6月30日正式掛牌運營(yíng)以來(lái)，在兩年的時(shí)間里，取得了較大成績(jì)，最明顯的就是實(shí)現了三個(gè)重大變化：一是平穩完成劃轉。交投集團目前旗下已經(jīng)擁有18家二級公司，員工總數7000多人，實(shí)現了從單一企業(yè)向集團化企業(yè)邁進(jìn)的重要一步。二是集團優(yōu)勢彰顯。企業(yè)資產(chǎn)規模大了，從組建之初是298.4億元達到了現在的384.8億元；信用等級高了，集團主體信用評級為AA+，成為我省首家地級市交通類(lèi)平臺獲得AA+評級的企業(yè)；資產(chǎn)負債率降低了，從組建之初的83.54%降低到現在的68.2 %；發(fā)展優(yōu)勢逐步彰顯，后勁很足。三是發(fā)展格局初顯。市交投集團圍繞“公路、鐵路、臨空經(jīng)濟”三大核心領(lǐng)域，已初步形成公共事業(yè)、工程施工、工程咨詢(xún)、投資融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鐵路建設、臨空經(jīng)濟7大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展格局，為加快推動(dòng)建設成為區域領(lǐng)先的基礎設施領(lǐng)域綜合性產(chǎn)業(yè)集團奠定了堅實(shí)基礎。
武金良強調，做大做強做優(yōu)交投集團，推動(dòng)交投集團高質(zhì)量發(fā)展，要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作。
建立現代企業(yè)制度，靠制度管人管事
成立集團意味著(zhù)子公司多了，隊伍更龐大了，業(yè)務(wù)更繁忙了，發(fā)展更快了。怎么樣謀劃好發(fā)展，如何實(shí)施對子公司的領(lǐng)導，是一篇大文章，也是擺在交投集團黨委面前的一個(gè)重要課題，這就要求必須建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，靠制度管人管事。一是決策要嚴密。就是要建立“黨委會(huì )決定，董事會(huì )決策，專(zhuān)業(yè)機構咨詢(xún)論證，董事長(cháng)要嚴明”的決策機制，即：黨委會(huì )對重大問(wèn)題要把關(guān)定向，董事會(huì )決策，專(zhuān)業(yè)機構對重大事項進(jìn)行論證，董事長(cháng)要懂業(yè)務(wù)、善決策、不胡來(lái)。二是管理要規范。要做到“三個(gè)管”：管方向，特別是在開(kāi)辟新的領(lǐng)域、拓展新的業(yè)務(wù)方面，一定要管住方向。管權限，就是權限內的事放手發(fā)展，權限外的事要管住管死。管監管，集團對各子公司的經(jīng)營(yíng)指標要進(jìn)行監管、考核。三是用人要靈活。要把考核結果與薪酬待遇掛鉤，能者上，庸者下，充分調動(dòng)全體員工特別是經(jīng)營(yíng)人員的積極性。但靈活不能隨意，靈活也要靠制度。
提高三種能力，做大做強企業(yè)
一是要提高企業(yè)融資能力。這就要求要進(jìn)一步降低資產(chǎn)負債率，進(jìn)一步增大現金流，進(jìn)一步提高信用等級，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)想方設法對企業(yè)進(jìn)行增資擴資，提高企業(yè)融資能力。二是要提高資源開(kāi)發(fā)能力。相對于央企來(lái)說(shuō)，作為市屬?lài)衅髽I(yè)，交投集團沒(méi)有人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，但相對于民企來(lái)說(shuō)，交投集團又具有相對資源優(yōu)勢。企業(yè)要發(fā)展、做大做強，就要充分利用好這種資源優(yōu)勢，把資源充分開(kāi)發(fā)出來(lái)，實(shí)現資源項目化。三是要提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力。成本管控永遠是企業(yè)的第一要務(wù)，也是企業(yè)做大做強的第一法寶。要通過(guò)分流減員、拓展副業(yè)、引進(jìn)技術(shù)和人才、提高創(chuàng )新能力等多種措施，增加市場(chǎng)靈敏度，提高市場(chǎng)信息抓捕能力。
牢記國企身份，圍繞“兩做”干事
交投集團作為國有企業(yè)，既然擁有國企資源優(yōu)勢，就要承擔國企的職責，同時(shí)還要牢記企業(yè)的身份，要圍繞“做政府想干的事、做市場(chǎng)能干的事”謀劃工作、推動(dòng)發(fā)展，要想方設法追求利潤和效益最大化。同時(shí)，要加強風(fēng)險防控，確保資金鏈條安全，確保企業(yè)穩定健康。要加強政治紀律、組織紀律、廉潔紀律等紀律建設，報酬從優(yōu)，紀律從嚴，為推動(dòng)交投集團高質(zhì)量發(fā)展提供鐵的紀律保障。
