7月14日上午，市交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠主持召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )，集中學(xué)習全市推進(jìn)“轉提比作”活動(dòng)暨重點(diǎn)工作會(huì )議精神，傳達學(xué)習市領(lǐng)導武金良調研交投集團座談會(huì )議精神，并就抓好貫徹落實(shí)工作進(jìn)行安排部署。市交投集團領(lǐng)導班子、總部各部室、有關(guān)子公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )議學(xué)習了全市推進(jìn)“轉提比作”活動(dòng)暨重點(diǎn)工作會(huì )議精神，張玉珠指出，開(kāi)展“轉提比作”活動(dòng)，對于正處于爬坡過(guò)坎階段的交投集團正當其時(shí)，維亮書(shū)記講話(huà)中提出的“捫心四問(wèn)”振聾發(fā)聵、引人深思，集團每名黨員干部要對照“四問(wèn)”，認真自我剖析、反思不足，補短板、強弱項，按照會(huì )議要求，真正做到在其位、謀其政、盡其責，以強烈的責任感和使命感扎實(shí)做好各項工作，在“轉提比作”活動(dòng)中當先鋒、做表率，推動(dòng)交投集團高質(zhì)量發(fā)展。
張玉珠在傳達市領(lǐng)導武金良講話(huà)精神后指出，武金良同志的講話(huà)緊密結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自身深入思考，對如何做強做大國有企業(yè)提出了自己的獨到見(jiàn)解，高屋建瓴，發(fā)人深省，充分體現了市領(lǐng)導對交投集團的關(guān)愛(ài)和期望，既有很強的指導性，又有可操作性，集團全體干部職工要學(xué)深悟透、學(xué)以致用，結合工作實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。
張玉珠強調，交投集團是我市交通基礎設施建設“排頭兵”企業(yè)，在建設區域交通樞紐中心的過(guò)程中，要牢牢把握政府平臺公司和市場(chǎng)主體兩個(gè)功能定位，依托政府資源，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，運用市場(chǎng)手段，響應“交通強國”戰略，緊扣全市發(fā)展戰略，瞄準“公路、鐵路、臨空經(jīng)濟”三大核心領(lǐng)域，圍繞公共事業(yè)、工程施工、工程咨詢(xún)、投資融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鐵路建設、臨空經(jīng)濟7大業(yè)務(wù)板塊，采取“政府資源、國資主導、社會(huì )資本”合作方式，努力實(shí)現從單一交通投融資平臺到具有區域影響力的智慧型、綜合性產(chǎn)業(yè)集團，為加快建設現代化區域中心城市當好“先行軍”。
會(huì )議要求，集團上下全體干部職工要提高政治站位抓落實(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到市委、市政府決策部署和市領(lǐng)導武金良同志講話(huà)要求上來(lái)，統一到深化“轉提比作”活動(dòng)上來(lái)，統一到集團黨委整體安排上來(lái)，提振精氣神、拼搏創(chuàng )一流，奮力開(kāi)創(chuàng )交投集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
要盯緊目標，強化責任抓落實(shí)
各子公司都要盯緊年初確定的各項任務(wù)目標，積極想辦法、出主意、提建議，對重點(diǎn)目標任務(wù)建立臺賬，明確各環(huán)節、崗位、人員職責，一級一級推動(dòng)，層層壓實(shí)責任。要從思想上勇于正視矛盾、敢于面對問(wèn)題，敢于接“燙手山芋”，敢抓敢管敢負責，該擔當就擔當，該負責就負責，決不能搞“擊鼓傳花”，把矛盾往上交、把責任向下推。對集團黨委和領(lǐng)導班子成員交辦的事項，要做到件件有部署、項項有著(zhù)落、事事有回音。
要分解任務(wù)，明確時(shí)限抓落實(shí)
集團廣大黨員干部都要當好抓落實(shí)的“主攻手”，進(jìn)一步細化分解任務(wù)，明確辦理時(shí)限，實(shí)行掛圖作戰、銷(xiāo)號管理，堅決防止打折扣、走過(guò)場(chǎng)。已經(jīng)開(kāi)工的項目，要抓緊當前施工的黃金期，集中精力、人力、物力、財力，想方設法加快推進(jìn)項目實(shí)施，確保如期完成既定目標。正在跑前期的項目，要進(jìn)一步加大爭跑力度，增加爭跑力量，全面梳理出項目跑辦過(guò)程中可能遇到的各種困難和問(wèn)題，列出清單，明確時(shí)限，集中精力，全力攻堅，千方百計加快推進(jìn)。其他重點(diǎn)工作，比如招商引資、爭跑資金、公共服務(wù)、安全生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)、資質(zhì)升級等，都要按照既定目標全力加快推進(jìn)。
要協(xié)調聯(lián)動(dòng)，形成合力抓落實(shí)
集團分管領(lǐng)導要牽頭抓總，經(jīng)常深入一線(xiàn)調查研究，幫助基層解決困難和問(wèn)題。各子公司、總部各部室主要負責人要親自謀劃推動(dòng)，每個(gè)環(huán)節怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么程度、什么時(shí)間完成，當前還存在哪些問(wèn)題、怎么去解決、誰(shuí)去解決，都要制定抓推進(jìn)、抓落實(shí)的具體方案。要高度重視工作協(xié)調和上下互動(dòng)，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，最大限度凝聚和調動(dòng)各方面智慧和力量，推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展。
