正值公司深化改革創(chuàng )新縱深推進(jìn)，奮力完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)。為推進(jìn)主題教育的深入開(kāi)展，11月14日，交投集團總經(jīng)理霍耀彬、副總經(jīng)理王從權一行深入光太公司調研指導工作，詳細了解改革創(chuàng )新發(fā)展情況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，詢(xún)問(wèn)困難問(wèn)題，悉心指導工作。光太公司總經(jīng)理徐莆、黨委書(shū)記王大為及班子成員、中層干部、職工代表參加座談。
在光太公司，霍耀彬總經(jīng)理一行與班子成員、中層干部深入交流，詳細了解光太公司發(fā)展的具體情況及存在問(wèn)題，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)情況匯報?；粢蚩偨?jīng)理代表集團領(lǐng)導班子對公司干部職工的辛勤工作表示感謝，隨后以邯長(cháng)鐵路建設為切入點(diǎn)講述社會(huì )發(fā)展變化。他表示，光太公司是一支有著(zhù)光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)的公路施工企業(yè)，走過(guò)了從無(wú)到有、從小到大、從大到強的輝煌歷程，為邯鄲乃至全省的公路事業(yè)作出了巨大貢獻。
霍耀彬總經(jīng)理指出，在當前新時(shí)代、新經(jīng)濟形勢下，光太公司既面臨挑戰，也面臨機遇，如何在新業(yè)態(tài)下生存，最根本的是需要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現自身改革創(chuàng )新與社會(huì )發(fā)展步伐的同頻共振。
針對下一步工作，霍耀彬總經(jīng)理要求：
一是強化學(xué)習力，把握思維“內核”。本著(zhù)吃透上情，摸透下情的原則，做到“心里有數，腳下有路”。要原原本本學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習總書(shū)記系列講話(huà)，要全面、系統、準確地理解，以宏觀(guān)眼光認清大戰略、大形勢。要結合實(shí)際學(xué)習政策文件，不斷學(xué)習挖掘，找準市場(chǎng)運營(yíng)的著(zhù)力點(diǎn)，找對方向，精準發(fā)力。
二是提升研究力，尋找政策“良方”。要著(zhù)重在研究問(wèn)題上下功夫，對照黨章黨規，深挖思想根源找差距；對照先進(jìn)理念，全面剖析原因謀轉變。領(lǐng)導班子要廣泛調研、多方論證，集思廣益、找準癥結，進(jìn)一步掌握市場(chǎng)規律和市場(chǎng)行情，制定高質(zhì)量的發(fā)展路徑和策略，依靠干部職工，提升研究問(wèn)題能力，依靠集團實(shí)力，拓寬資金運營(yíng)和人才引進(jìn)雙渠道，真正實(shí)現管理運營(yíng)的良性循環(huán)。
三是鍛造執行力，破解發(fā)展“頑疾”。要以創(chuàng )新思維和苦干實(shí)干精神推動(dòng)公司乃至集團整體的改革發(fā)展，領(lǐng)導班子要看準方向、強化執行、落實(shí)考核，將各項目標和改革任務(wù)落到實(shí)處，做到任務(wù)目標要“收官好”，明年工作要“謀劃好”，五年規劃要“制定好”；與此同時(shí)，要著(zhù)力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)氛圍，黨員干部要率先垂范、勇于擔當、做好榜樣，打造敢擔當、善作為的人才隊伍，克服市場(chǎng)競爭壓力和施工惡劣環(huán)境，以能力、毅力和決心為光太公司乃至交投集團的發(fā)展壯大貢獻力量。
