1月13日下午，市領(lǐng)導武金良同志到交投集團部分子公司調研工作，市政府二級巡視員孟祥生，市政府綜合四處相關(guān)人員陪同調研。市交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬，交投集團領(lǐng)導王從權、張鐵軍、申文勝，總部有關(guān)部室、有關(guān)子公司負責人分別陪同調研并參加座談會(huì )。
武金良先后深入到恒質(zhì)公司、路通公司、華威公司、光太公司現場(chǎng)調研指導工作，并慰問(wèn)一線(xiàn)工作人員。隨后，在光太公司召開(kāi)了座談會(huì )。
張玉珠代表交投集團領(lǐng)導匯報了2022年重點(diǎn)工作謀劃情況。恒質(zhì)公司、路通公司、華威公司、光太公司主要負責同志分別匯報了各自基本情況、主要業(yè)績(jì)、2021年工作完成情況及2022年重點(diǎn)工作謀劃情況。
在詳細聽(tīng)取了市交投集團及四個(gè)子公司工作情況匯報后，武金良對此給予了充分肯定，并幫助分析了交投集團發(fā)展面臨的形勢，對2022年工作謀劃提出了明確要求。
武金良表示，交投集團雖然成立時(shí)間不長(cháng)，但是四個(gè)子公司成立的時(shí)間都有幾十年的歷史了，積累了比較深厚的發(fā)展根基，取得了比較輝煌的業(yè)績(jì)。概括來(lái)說(shuō)，主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)：歷史悠久，業(yè)績(jì)良好，品牌響亮。不管是歷史，還是業(yè)績(jì)、品牌，都是企業(yè)寶貴的財富、無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康持續發(fā)展的根基。
武金良指出，對于交投集團特別是四個(gè)子公司來(lái)說(shuō)，面臨著(zhù)很多挑戰，主要有三個(gè)方面：思想束縛、體制制約、改革影響。但“?！迸c“機”是事物的一體兩面，“?！敝型小皺C”，比如，政策紅利、資源優(yōu)勢、自身基礎等。交投集團及其子公司要善于危中尋機，要清醒的看到發(fā)展中的機遇。
武金良強調，今年是《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》的收官之年。這兩年交投集團根據我市《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》做了大量工作，也取得了一些明顯成效，但是距離完成《方案》確定的任務(wù)目標，還有較大差距，還有很多工作要做，任務(wù)很重，壓力很大。這就需要交投集團對照《方案》，結合工作實(shí)際，進(jìn)行全面梳理，建立工作臺賬，對于已經(jīng)完成的工作，要進(jìn)一步完善提升，使其能更好地貼近企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；對于還沒(méi)有完成的任務(wù)目標，要進(jìn)行全面分析，搞清楚能不能完成，能完成的要明確完成的時(shí)間、責任人、措施方法等，想方設法確保按照時(shí)限要求完成；不能完成的要分析清楚為什么不能完成，是主觀(guān)原因還是客觀(guān)原因、是內部原因還是外部原因，如果是自身的原因，就要有針對性的加以改正，如果是自身控制不了的原因，就要通過(guò)請示、報告等方式，請求上級領(lǐng)導幫助協(xié)調解決，全力以赴爭取支持。
武金良強調，對于2022年的工作，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、升資質(zhì)，拓功能，提本領(lǐng)。針對當前市場(chǎng)趨勢，努力加快資質(zhì)升級，通過(guò)提升資質(zhì)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，爭奪市場(chǎng)競爭話(huà)語(yǔ)權，爭取更多的項目，追求更大的利潤，提升生存發(fā)展本領(lǐng)，謀求更廣闊的發(fā)展空間。要針對自身業(yè)務(wù)分析優(yōu)勢劣勢，在技術(shù)創(chuàng )新、人才培養等方面提升企業(yè)綜合實(shí)力，增強核心競爭力。加強與高等院校和科研單位的聯(lián)系，探索以科研合作推動(dòng)校企合作、機構合作，利用高校、科研機構資源獲取項目信息、業(yè)務(wù)合作機會(huì )。加大對新材料、新工藝的產(chǎn)學(xué)研投入，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)等。
二、練內功，跑市場(chǎng)，提業(yè)績(jì)。要立足邯鄲、面向全國，加強前沿信息收集，研究政府報告和相關(guān)政策、規則，放遠眼光、夯實(shí)基礎、積極推介，提升項目中標率。要全力以赴拓展市場(chǎng)，在確保企業(yè)利益不受損害的前提下，靈活合作方式，繼續深化與各區縣的戰略合作，探索推動(dòng)與央企和行業(yè)內知名企業(yè)的戰略合作等。對內，要鞏固好邯鄲本地市場(chǎng)，站穩腳跟，對于能爭取到的項目要全力以赴爭取，確保本地市場(chǎng)份額不流失，解決企業(yè)生存問(wèn)題；對外，要全力擴大市場(chǎng)份額，對于已經(jīng)拓展的市場(chǎng)要穩固好，同時(shí)要進(jìn)一步拓展新的外部市場(chǎng)，為爭取更多項目奠定堅實(shí)基礎，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。要放遠眼光、夯實(shí)基礎、積極推介宣傳自己，持續完善服務(wù)管理體系，全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造交投服務(wù)品牌，培育市場(chǎng)競爭新優(yōu)勢，爭跑更多更優(yōu)項目。
三、勇?lián)?，多溝通，爭項目。國有企業(yè)的身份本身就是一種資源，在事業(yè)發(fā)展中可以利用好多政府資源，要好好研究，充分利用好這種優(yōu)勢，把這種資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。要堅持干政府想干的事、干市場(chǎng)能干的事，找準與政府合作契合點(diǎn)，主動(dòng)破解合作瓶頸，提升干事?lián)敱绢I(lǐng)。要加強多方溝通和層級管理，防范化解重大風(fēng)險，堅持關(guān)口前移、源頭管理，聚焦企業(yè)債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，通過(guò)深化改革、創(chuàng )新舉措，加強各類(lèi)風(fēng)險管控，完善合規內控體系，堅決守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。要形成主業(yè)、整合板塊，針對現狀分析原因，強化推進(jìn)措施，提升前期營(yíng)銷(xiāo)能力和預判能力，確保企業(yè)持續健康發(fā)展。
