11月8日，市交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠帶領(lǐng)交投集團總工申文勝，投資發(fā)展部部長(cháng)馬亮、企業(yè)管理部部長(cháng)王軍等一行5人對恒質(zhì)集團進(jìn)行調研指導。
張玉珠董事長(cháng)對恒質(zhì)集團工作高度肯定
會(huì )上，恒質(zhì)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳清舟從工作完成情況，工作中存在的困難及盯緊主業(yè)，擴大產(chǎn)能；抓大攬小，積少成多；不斷拓新，增長(cháng)利潤；精打細算，降低成本；提高軟實(shí)力系列工作措施等方面對目前恒質(zhì)集團工作進(jìn)行了匯報，并對2022年工作進(jìn)行了謀劃。
申文勝總工對恒質(zhì)集團工作進(jìn)行了肯定，他指出，恒質(zhì)集團通過(guò)精細謀劃，圓滿(mǎn)完成了全年營(yíng)收任務(wù)目標，其中對工作中存在的困難及解決措施也能夠做到精準把握，希望恒質(zhì)集團一是要進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)化水平，向技術(shù)要效益；二是強化綜合管理，培養項目經(jīng)理、大工長(cháng)等技術(shù)人才，建成良好的工作體系；三是進(jìn)一步精準定位，在未來(lái)發(fā)展中做到有的放矢；四是全面開(kāi)拓養護市場(chǎng)，在占領(lǐng)本地市場(chǎng)基礎上，開(kāi)拓外地、高端養護市場(chǎng)。
市交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠對恒質(zhì)集團工作高度贊揚，他指出，恒質(zhì)集團班子是一個(gè)能謀事、能干事、能成事的團結的班子，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難，恒質(zhì)集團能夠做到不等不靠，想法設法解決困難，走出困境。針對下一步工作，張玉珠要求，一是要做好資質(zhì)升級工作。作為生產(chǎn)施工單位，只有更高的資質(zhì)，才能接觸更大的市場(chǎng)，才能創(chuàng )造更大的效益；二是要與兄弟公司組團發(fā)展，在保證占領(lǐng)本地養護市場(chǎng)的基礎上，結合交投集團發(fā)展戰略，通過(guò)與華威、路通等兄弟公司合作，組團發(fā)展，打開(kāi)外地市場(chǎng)；三是要精細謀劃，對項目建設進(jìn)行具體規劃。要想法設法對明年全市養護項目、各縣區項目進(jìn)行摸底，在清晰摸底的基數上，加大項目?jì)淞Χ?；四是要做好安全生產(chǎn)、疫情防控常態(tài)化等工作，堅守安全紅線(xiàn)，確保各項工程施工安全，不出問(wèn)題。他最后強調，希望恒質(zhì)集團在未來(lái)的發(fā)展中，精準定位，科學(xué)謀劃，高質(zhì)量發(fā)展，真正打響“恒質(zhì)品牌”。
