3月29日下午，市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬，黨委委員、副總經(jīng)理祁偉太、總工程師申文勝、投資發(fā)展部、企管部、綜合辦公室同志一行到我公司調研指導工作。恒質(zhì)領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人參加調研座談。
會(huì )上，恒質(zhì)公司董事長(cháng)吳清舟就第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況、新工作的進(jìn)展、當前存在的困難以及如何破解等情況一一做了匯報。明確了恒質(zhì)下一步的工作思路和工作措施：一是聚焦主業(yè)，做大做強材料生產(chǎn)供應；二是盯緊資質(zhì)升級、加大科技創(chuàng )新培育；三是發(fā)力公路工程施工；四是拓展公路養護領(lǐng)域；五是推進(jìn)外部合作；六是加強成本管控；七是安全生產(chǎn)和疫情防控常抓不放松。
恒質(zhì)其他領(lǐng)導班子成員根據分管工作重點(diǎn)圍繞年度目標，分析當前存在問(wèn)題做出簡(jiǎn)要匯報工作。交投集團相關(guān)部門(mén)負責人就各自分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域對恒質(zhì)公司的發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。
總工程師申文勝對恒質(zhì)公司第一季度完成的各項經(jīng)濟指標實(shí)現開(kāi)門(mén)紅給予肯定，并對下一步工作提出建議：一是加強班子建設，繼續發(fā)揮團結、務(wù)實(shí)、實(shí)干的精神；二是加強廉政建設，辦事、干事公正廉潔；三是加強項目管理，加大培訓力度，為承接大項目做準備；四是加強資金管理，完工項目及時(shí)計量，催收欠款；五是加強上下溝通，圍繞主業(yè)研究政策，找準未來(lái)發(fā)展定位；六是加強資質(zhì)提升，為擴大業(yè)務(wù)打好基礎；七是加強成果轉化力度，提升新的盈利點(diǎn)。
聽(tīng)取匯報后，副總經(jīng)理祁偉太針對如何壯大企業(yè)實(shí)力，獲取企業(yè)更大效益方面指出：一要加強投融資政策解讀交流，做好項目對接工作；二要堅持效益導向，提高預判能力；三要在項目回款下功夫，為再投資儲備力量；四要借力發(fā)展。借助金融資本力量，加大各大銀行合作，拓寬資金渠道；五要規范運作，財務(wù)數據合規合理；六要抓好團隊建設，建立財務(wù)管控體系。
總經(jīng)理霍耀彬對恒質(zhì)公司轉型發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行等工作給予了充分肯定，認為恒質(zhì)公司發(fā)展思路清晰、定位方向明確、企業(yè)發(fā)展前景可期、干群精神面貌較好。
他強調：一要發(fā)揮傳統優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)縱深發(fā)展；二要開(kāi)拓施工市場(chǎng)，提高競爭力，靠質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)、靠信譽(yù)贏(yíng)客戶(hù)；三要加大闖市干業(yè)力度，將貿易公司做大做強；四要構建高水平人才培養體系，提升企業(yè)軟實(shí)力；五要加強制度建設，讓各項工作有章可循、有據可依；六要實(shí)干加巧干等于能干，繼續發(fā)揚材料處能吃苦能戰斗的精神；七要打通投融資鏈條，探索企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；八要嚴防金融風(fēng)險，做好融資規劃，步步為贏(yíng)；九要提升管理水平，建立合理的績(jì)效考核和分配制度。做到成本倒逼，實(shí)現利潤最大化；十要堅守廉政底線(xiàn)，安全生產(chǎn)、環(huán)保、疫情防控工作不放松。
