3月25日上午，市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬帶隊到樞紐公司實(shí)地調研一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。市交投集團黨委委員、副總經(jīng)理祁偉太、王從權，總工程師申文勝及集團綜合辦、企管部等相關(guān)人員陪同。樞紐公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理靖海軍，黨支部委員、副總經(jīng)理裴亞盟及公司各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，樞紐公司總經(jīng)理靖海軍圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)招商、安全生產(chǎn)、疫情防控等方面，詳細匯報了樞紐公司2022年第一季度經(jīng)營(yíng)和目標完成情況，深入分析了當前工作中存在的問(wèn)題及原因，并對下階段工作思路進(jìn)行詳細闡述。
市交投集團黨委委員、副總經(jīng)理祁偉太、王從權，總工程師申文勝分別結合樞紐項目經(jīng)營(yíng)現狀、存在問(wèn)題，就下一步工作要點(diǎn)及發(fā)展規劃提出指導性建議。一是明確功能定位，盡快確定明確的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向，統籌規劃業(yè)態(tài)布局，在項目?jì)刃纬缮虡I(yè)互補。二是加強酒店、公寓等區域的運營(yíng)管理，增加現有商業(yè)收入，聚集人氣，并帶動(dòng)其他業(yè)態(tài)發(fā)展。三是摸清債務(wù)底數，做好提前規劃，有效防范化解財務(wù)風(fēng)險。四是努力盤(pán)活存量資產(chǎn)，結合市場(chǎng)環(huán)境，引入新型業(yè)態(tài)，增加增量，聚集人氣。五是加強財務(wù)管理，從節約經(jīng)營(yíng)成本出發(fā)，提高財務(wù)預算管控能力。
市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬就樞紐項目如何解決歷史難題，更好的向前發(fā)展，提出了具體措施，為樞紐項目下一步發(fā)展指明了方向，找到了突破口。
他要求，一是要提升業(yè)務(wù)能力，及時(shí)轉變思想。樞紐公司要逐步從工程建設單位向商業(yè)經(jīng)營(yíng)單位轉變，提高市場(chǎng)意識、競爭意識，努力創(chuàng )新，在崗位上作出應有的貢獻。
二是抓準核心業(yè)態(tài)，盤(pán)活整體資產(chǎn)，要統籌規劃項目運營(yíng)，圍繞核心業(yè)態(tài)，找準突破點(diǎn)，以加強酒店運營(yíng)為重點(diǎn)，加強宣傳力度，通過(guò)品牌升級或其它方式提升酒店競爭力，同時(shí)要完善相關(guān)配套服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，增加商業(yè)運營(yíng)面積。
三是穩扎穩打，步步為營(yíng)，加強成本管控，降低運營(yíng)成本。要強化項目運營(yíng)過(guò)程中的管理，采取更新技術(shù)、改造升級等方式，降低項目能源消耗及設施設備維修保養支出。同時(shí)要強化商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理，在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，從細節出發(fā)，從一點(diǎn)一滴做起，嚴格控制各項成本，做到全方位精細化管理。
