3月29日上午，市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬深入光太集團，就第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)題調度，并就下步工作提出指導性意見(jiàn)。市交投集團黨委委員、副總經(jīng)理朱波、黨委委員、副總經(jīng)理祁偉太、副總經(jīng)理張鐵軍、總工程師申文勝及相關(guān)部室負責人，光太集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈紹強及領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部室負責人參加調度會(huì )。
會(huì )上，光太集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈紹強匯報了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管控、質(zhì)量管理等方面，分析當前工作面臨的形勢，具體匯報了下一步經(jīng)營(yíng)計劃和推進(jìn)措施。他表示，將在市交投集團的堅強領(lǐng)導下，堅定信心、鼓足干勁，帶領(lǐng)全體員工攻堅克難，團結奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )光太集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。隨后，光太集團班子成員分別結合分管領(lǐng)域匯報了具體工作和思路。
市交投集團領(lǐng)導針對光太集團發(fā)展規劃分別提出意見(jiàn)建議。一是抓好班子隊伍建設。要講團結、講擔當，以夙興夜寐、只爭朝夕的干勁，團結互助、大膽管理、忘我工作，帶好隊伍，共謀發(fā)展。二是堅持“抓內不放外、抓大不放小”。要守住邯鄲本地市場(chǎng)，積極拓展外省市場(chǎng)，做好項目謀劃及儲備工作，在大型項目、重點(diǎn)項目上抓實(shí)抓好，在小型項目上抓精抓細。三是加強資金安全管理。加強與金融機構的互聯(lián)溝通，做好投資類(lèi)項目回款資金的管理，有效降低資金鏈風(fēng)險。四是提升規范化管理意識。不斷加強安全管理、污染防治、疫情防控等工作力度，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，確保各項工作有序進(jìn)行。
市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬在講話(huà)中對光太集團寄予厚望。他指出，光太集團作為市交投集團施工版塊的骨干企業(yè)，要立足當前，放眼未來(lái)，拿出舍我其誰(shuí)的氣勢，時(shí)刻保持清醒的認識，積極對標國內、省內的行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，補短板、強弱項、固優(yōu)勢。他強調，面對嚴峻形勢，班子隊伍要做好謀劃、落地落實(shí)，切實(shí)讓員工感受到新變化、新氣象。
他要求：一是盯項目、盯重點(diǎn)。要以項目為支撐，對各縣市區重點(diǎn)項目、優(yōu)質(zhì)項目盯緊抓牢，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強市場(chǎng)競爭力。二是拓行業(yè)、拓區域。要大膽涉足房建、市政、水利、鐵路等行業(yè)領(lǐng)域，做足充分準備，緊抓市場(chǎng)機遇；要積極拓展國內市場(chǎng)，制定強有力的措施，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。三是抓管理、抓考核。通過(guò)成本管控、質(zhì)量提升等手段，不斷強化項目綜合管理，做好項目的績(jì)效專(zhuān)項考核，切實(shí)將各項管理制度轉化為行動(dòng)力，進(jìn)而轉化為增利潤、創(chuàng )效益的實(shí)際效果。四是提資質(zhì)、提資信。要切實(shí)做好資質(zhì)管理工作，為企業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎；要提升企業(yè)資信水平，為下一步企業(yè)授信，提升抗風(fēng)險能力做足充分準備。五是強制度、強管理。要積極適應市場(chǎng)變化，不斷完善管理制度，保證制度的規范性、可操作性和前瞻性，同時(shí)要提升制度的執行力，通過(guò)制度管人、管事，實(shí)現企業(yè)科學(xué)化管理。六是育先進(jìn)、育人才。班子隊伍要發(fā)揮先鋒帶頭作用，做好示范標桿，帶領(lǐng)員工加強學(xué)習，建設學(xué)習型企業(yè)，要不斷引進(jìn)、培育專(zhuān)業(yè)型人才，為企業(yè)可持續發(fā)展提供人才保障。七是守廉政、守底線(xiàn)。黨員干部要守好廉政底線(xiàn)，牢固樹(shù)立法律意識和風(fēng)險意識，堅決抵制外界誘惑，筑牢思想防線(xiàn)。
