2022年2月17日上午，市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬帶隊深入路通公司，就復工復產(chǎn)及2022年工作謀劃進(jìn)行專(zhuān)項指導。市交投集團黨委委員、副總經(jīng)理王從權，總工程師申文勝及企管部副部長(cháng)程志英、綜合辦公室馮磊陪同。路通公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)陳建芳，黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理李林芳及班子成員、機關(guān)中層干部、各子公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，路通公司董事長(cháng)陳建芳首先匯報了在監項目復工復產(chǎn)情況，并從投標經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、多元化發(fā)展等方面出發(fā)對2022年工作謀劃進(jìn)行了詳細匯報，表示將在新的一年帶領(lǐng)全體干部職工踔厲奮發(fā)擔使命、篤行不怠開(kāi)新局，開(kāi)好頭、起好步，爭取“虎”年譜寫(xiě)新篇章。領(lǐng)導班子成員結合各自分管領(lǐng)域匯報了工作謀劃。
霍耀彬總經(jīng)理指出，路通公司一貫表現良好，公司小、事業(yè)大，小公司卻有大作為，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逐年攀升，成績(jì)振奮人心，企業(yè)發(fā)展各項工作“布局好、站位高、項目準備充分、謀劃比較超前”。期待路通公司在新的一年里，充分發(fā)揮團結拼搏優(yōu)良傳統，出新招、謀實(shí)事，對內鞏固好根據地，對外做好市場(chǎng)開(kāi)拓，穩步推進(jìn)多元化發(fā)展，持續提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，爭取新年再上新臺階。
針對2022年工作，他提出七項要求，一是要全面提升資質(zhì)。鞏固交通主業(yè)，全力拓寬經(jīng)營(yíng)面，更加夯實(shí)工程咨詢(xún)、試驗檢測、計量檢測、招標代理業(yè)務(wù)，把步子邁得更堅實(shí)、把基礎打得更牢固。二是做好人才儲備，加強人才內部培養，培養復合型人才，逐人制定培養方案、計劃，打造“一人多證、一人多崗”，切實(shí)提升人才復合能力、實(shí)操能力。三是深化市場(chǎng)開(kāi)拓，對內擺正位置，加強與本地業(yè)主單位的溝通交流，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固本地市場(chǎng)，對外積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，維護好企業(yè)資質(zhì)，保證企業(yè)持續健康發(fā)展。四是把平臺做大做好。作為服務(wù)行業(yè)，要深化戰略布局，想方設法把平臺建設好，加強分公司管理，保證分公司既盈利又不出事，同時(shí)統籌考慮全國布局，在有實(shí)力的地方成立子公司，做強做大企業(yè)。五是要深化企業(yè)管理，以完善的績(jì)效考核為抓手，搞好薪酬改革，定目標、定任務(wù)，使項目考核更完善，突出考核指揮棒作用，真正實(shí)現多勞多得。六是提升服務(wù)質(zhì)量。作為監理企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是根本，要健全完善質(zhì)保體系，把好服務(wù)質(zhì)量關(guān)，用口碑贏(yíng)得市場(chǎng)，打響路通品牌。七是加大宣傳力度，既要運用公共場(chǎng)所廣告宣傳等媒介做好社會(huì )宣傳，又要注重做好口碑宣傳，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得上級領(lǐng)導、服務(wù)對象的認可，真正把輕資產(chǎn)做強、把軟實(shí)力提上去，努力成長(cháng)為有實(shí)力、有內涵的企業(yè)。
風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。壬寅虎年，路通公司全員必將以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬(wàn)里如虎的精神，以“開(kāi)局就加速、起步就起勢”的姿態(tài)，凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，奮力書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
