按照交投集團部署安排。4月9日下午，光太公司召開(kāi)傳達市局黨組書(shū)記、局長(cháng)殷社林調研交投集團講話(huà)精神。會(huì )議由光太公司總經(jīng)理徐莆主持，公司領(lǐng)導班子全體成員、各部室、分子公司全體中層干部參加。
會(huì )議指出，市局殷社林局長(cháng)開(kāi)展專(zhuān)題調研，充分體現了市局和集團領(lǐng)導對光太公司的關(guān)心和支持，必須把這份重視與期望轉化為干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力，深入貫徹落實(shí)殷社林局長(cháng)的調研講話(huà)精神和張玉珠董事長(cháng)具體要求，更加鉚足干勁，奮力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理不斷邁上新臺階。
與會(huì )人員共同學(xué)習殷社林局長(cháng)調研交投集團講話(huà)精神和張玉珠董事長(cháng)具體要求，并結合業(yè)務(wù)工作對具體問(wèn)題進(jìn)行了分析，就如何貫徹落實(shí)好講話(huà)精神，提出了具體工作要求：一是要層層傳達講話(huà)精神。各部室、分子公司要迅速學(xué)習傳達貫徹落實(shí)講話(huà)精神，把關(guān)心和要求轉化為工作動(dòng)力，咬住目標，埋頭苦干，擔當有為。二是要圍繞集團發(fā)展戰略及公司發(fā)展目標，找準自身定位，自公司總部至各分子公司，要認真做好新時(shí)代的企業(yè)公共關(guān)系，積極投身于服務(wù)邯鄲交通事業(yè)發(fā)展之中，做深做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)。三是科學(xué)設定發(fā)展目標。結合公司年度總體工作目標，進(jìn)一步細化、量化各板塊任務(wù)，繼續完善年初制定的考核方案，以科學(xué)考核激發(fā)擔當作為，確保任務(wù)從“紙上藍圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”。同時(shí)強化風(fēng)險管控，要圍繞樹(shù)立風(fēng)險前置意識，在風(fēng)險管控制度基礎上構建完善的風(fēng)險管控體系和機制，穩妥拓展投融資類(lèi)業(yè)務(wù)。四是圍繞資質(zhì)運維、內控管理、人才培養、市場(chǎng)開(kāi)拓和創(chuàng )新驅動(dòng)五要素，集約職能管理，強化業(yè)務(wù)支撐。強化資質(zhì)運維，圍繞主業(yè)發(fā)展方向，拓展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。強化隊伍建設，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)以能定責、以崗定薪的競爭機制建設技術(shù)、管理專(zhuān)業(yè)人才隊伍。強化內控管理，以精細管理為布局，以預虧管理為靶向，提升經(jīng)營(yíng)管理效益。強化市場(chǎng)開(kāi)拓，盤(pán)活現有資源，在保障現有業(yè)務(wù)前提下開(kāi)拓關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。強化創(chuàng )新驅動(dòng)，謀劃推進(jìn)核心技術(shù)，提升核心競爭力。五是抓緊“隊伍穩定、安全生產(chǎn)、廉政建設”三項工作，以團隊建設推動(dòng)組織實(shí)施，營(yíng)造健康發(fā)展軟環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)改革管理縱深推進(jìn)。
