為深入推進(jìn)改革發(fā)展，促進(jìn)子公司降本增效，夯實(shí)各項基礎管理工作。4月15日，交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬利用一天時(shí)間深入光太公司專(zhuān)題調研經(jīng)營(yíng)管理，為光太公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)診把脈、對癥下藥。交投集團黨委委員、副總經(jīng)理朱波、企業(yè)管理部部長(cháng)王軍及相關(guān)人員陪同調研，光太公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐莆，副書(shū)記、總經(jīng)理賈紹強及班子成員、相關(guān)部室負責人匯報具體工作。
調研分別以財務(wù)及投融資專(zhuān)題、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題、資質(zhì)及人力資源專(zhuān)題三大板塊依次進(jìn)行，調研過(guò)程中，霍耀彬總經(jīng)理詳細了解光太公司人員管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)運維、資質(zhì)管理等具體內容，并就上述問(wèn)題同與會(huì )人員聚焦突出問(wèn)題、精準研判形勢、逐項探討對策，為解決問(wèn)題提出了富有建設性的意見(jiàn)和建議。
霍耀彬總經(jīng)理指出，此次調研旨在深入掌握光太公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，破解發(fā)展瓶頸，堅定改革信心，激發(fā)干事動(dòng)力?；粢蚩偨?jīng)理充分肯定了近幾年光太公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jì)，他強調，光太公司是事關(guān)交投集團穩步發(fā)展的重要環(huán)節，要以超前思維站位全局，以長(cháng)遠眼光謀劃發(fā)展，切實(shí)將自身發(fā)展融入交投集團整體發(fā)展戰略。從體制上解放思想，圍繞打造學(xué)習型企業(yè)，帶好隊伍、建好機制、抓好管理、做好技術(shù)，以激發(fā)內力實(shí)現開(kāi)源節流，推動(dòng)可持續發(fā)展。
霍耀彬總經(jīng)理強調，領(lǐng)導班子要通過(guò)生活會(huì )等形式加強交流溝通，統一思想、堅定信心，要以主流價(jià)值導向進(jìn)一步引導職工牢固樹(shù)立市場(chǎng)競爭意識和生存危機意識，認清自身與企業(yè)是緊密相連的命運共同體，通過(guò)實(shí)際成效，不斷增強廣大職工的企業(yè)歸屬感、崗位自豪感和工作責任感。
結合當前面臨形勢和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，霍耀彬總經(jīng)理圍繞做優(yōu)存量、做大增量、開(kāi)源節流、穩定發(fā)展的原則提出具體要求：
一是加強項目建設管理。嚴格履行合同約定，保持合同的連續性和穩定性。以強化項目經(jīng)理的管理為核心，實(shí)施項目安全質(zhì)量效益的全過(guò)程精細化管理，同時(shí)瞄準承建項目可拓展的合作領(lǐng)域，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，提升項目附加值。
二是加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。加大項目跟蹤力度，在提升開(kāi)拓傳統項目的基礎上拓展投融資項目，突破發(fā)展格局，增長(cháng)發(fā)展路徑；堅持走合作共贏(yíng)之路，穩步開(kāi)拓合作項目，加強合作管理水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需；抓好營(yíng)銷(xiāo)基礎管理，以激勵機制推行全員營(yíng)銷(xiāo)，提升客戶(hù)關(guān)系，增強合作粘性。
三是加強合法權益維護。增強法律意識，加強合同管理，探索維權的方式方法和激勵機制，達到降低維權成本和增強維權質(zhì)量的目的。
四是加強績(jì)效考核管理。引導樹(shù)立企業(yè)興亡、人人有責的理念，探索物質(zhì)獎勵與精神獎勵的互補激勵機制，塑造正確企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)；研究與企業(yè)發(fā)展相匹配的績(jì)效考核機制，定崗定責，推進(jìn)合理、精準的考核評定工作。
五是加強隊伍素質(zhì)建設。通過(guò)自培和引進(jìn)相結合的方式優(yōu)化隊伍結構；加強人才梯隊建設，培養技術(shù)帶頭人和科技創(chuàng )新團隊；制定人才培養規劃，做到有思路、有路徑、有監督，培養一批復合型人才；加強項目經(jīng)理隊伍建設，建立項目經(jīng)理庫和對應考核機制，在管理體系、選、用、留四方面抓好項目經(jīng)理隊伍建設，全面推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化。
六是搭建合理的框架結構。在升級改造資質(zhì)體系的基礎上，要圍繞交投集團發(fā)展戰略提前謀劃發(fā)展方向，合理調整產(chǎn)業(yè)布局，打造企業(yè)價(jià)值鏈，提升核心競爭力。
七是加強風(fēng)控管理。將風(fēng)險防控放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首位，加強在信貸風(fēng)控、合同風(fēng)控、建設風(fēng)控等方面的識別、管控和處置能力，做到穩固經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展。
