8月26日，市交投集團召開(kāi)2022年決戰決勝全年目標工作會(huì )，回顧總結前8個(gè)月工作情況，分析當前面臨的形勢，研究部署后4個(gè)月重點(diǎn)工作任務(wù)，集團全體干部職工錨定全年目標，凝心聚力、狠抓落實(shí)，以“等不起、慢不得、坐不住”的責任感和緊迫感，全力推動(dòng)交投集團高質(zhì)量發(fā)展，為建設區域交通樞紐中心貢獻交投力量，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席胡澤華傳達了河北省、邯鄲市經(jīng)濟工作會(huì )議精神；黨委委員、副總經(jīng)理張鐵軍通報了前7個(gè)月集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標；公交公司、恒質(zhì)公司、投資發(fā)展部、資金運營(yíng)部代表各子公司、總部各部室作了表態(tài)發(fā)言。
張玉珠充分肯定了前8個(gè)月工作取得的成績(jì)，并分析了集團當前面臨的形勢。他指出，面對疫情沖擊、經(jīng)濟下滑的嚴峻形勢，集團上下全體干部職工深入貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的要求，在逆境中奮力拼搏，在挑戰中砥礪奮進(jìn)，全面打好國企改革“收官戰”、重點(diǎn)項目推進(jìn)“突破戰”、經(jīng)營(yíng)管理“提升戰”、風(fēng)險防控“持久戰”、穩經(jīng)濟政策落地“搶攻戰”、安全生產(chǎn)“阻擊戰”，保持了集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩定發(fā)展的良好態(tài)勢。
張玉珠指出，困難與希望同在，挑戰與機遇共存，雖然我們取得了一定成績(jì)，但依然要意識到形勢的嚴峻，直面發(fā)展的危機，要堅持與時(shí)間賽跑、同歲月搏擊，朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標，勇毅篤行、一往無(wú)前、奮斗不息。
1、張玉珠強調：非常之時(shí)，必須展現非常之為
一要全力確保完成年度目標。堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，找準主要問(wèn)題，精準發(fā)力，力爭最好結果。堅持項目投資、融資、建設、運營(yíng)、維護五位一體，以投資項目為切入點(diǎn)，加強項目包裝，優(yōu)化運作模式，整合內部資源，努力將投資轉化為產(chǎn)值，實(shí)現效益最大化。大力推動(dòng)工程、設計板塊企業(yè)資質(zhì)提升。繼續深化與各區縣的戰略合作，不斷擴大工程經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)份額。
二要全力抓好重點(diǎn)工作任務(wù)。緊盯市委、市政府和集團黨委部署要求，對事關(guān)交投集團發(fā)展、安全的國企改革、重點(diǎn)項目、資質(zhì)提升、防控風(fēng)險、信訪(fǎng)穩定、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、民生實(shí)事等重點(diǎn)工作任務(wù)，以精益求精的態(tài)度和釘釘子的精神，抓緊抓實(shí)抓到位。
三要力爭年度考出優(yōu)異成績(jì)。要充分發(fā)揚考核“指揮棒”作用，以考核鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，壓實(shí)責任、推進(jìn)工作，形成比學(xué)趕超、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好局面。各子公司、各部室要聚焦各項考核中的減分項和落后指標，逐項研究梳理，找準問(wèn)題根源，有針對性地制定整改方案，強化過(guò)程監測，逐月要賬，確保先進(jìn)位次。
2. 張玉珠強調：非常之時(shí)，必須保持非常之態(tài)
一要始終保持快節奏、滿(mǎn)負荷的狀態(tài)。集團各級領(lǐng)導要以上率下，帶頭提振精神，搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶效益，倒排工期、掛圖作戰，全身心、高強度地投入工作，進(jìn)一步打開(kāi)局面。
二要始終保持不畏難、勇攻堅的韌勁。遇到困難要敢于直面問(wèn)題，敢于較真碰硬，敢于拍板決策，在干大事、扛硬活中服務(wù)集團發(fā)展大局。
三要始終保持晝無(wú)為、夜難寐的激情。堅持把“交投發(fā)展，我的責任”作為一種品質(zhì)，以“朝受命、夕飲冰”的使命感，“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感，滿(mǎn)腔熱情地投入工作，把精力用在求作為上，功夫下到抓落實(shí)上，本領(lǐng)用到促發(fā)展上，加快推進(jìn)交投集團發(fā)展新跨越。
3.張玉珠強調：非常之時(shí)，必須扛起非常之責
一要增強大局意識。樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，強化配合意識，做到思想一致、言行一致。始終圍繞如何服務(wù)大局、服務(wù)中心，謀劃新的理念、新的思維、新的舉措，上下齊心，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，把工作抓實(shí)抓好。
二要提升工作標準。要以對標一流企業(yè)活動(dòng)為抓手，主動(dòng)走出去，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，努力在比較中找問(wèn)題、補短板、促提升。要瞄準全國、全省和全市同行業(yè)一流標準，多用新招數、新辦法、新模式破解問(wèn)題、改革創(chuàng )新，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面，全面提升核心競爭力。
三要轉變工作作風(fēng)。始終保持在崗在位在狀態(tài)，少說(shuō)多做、集中精力、心無(wú)旁騖地抓快、抓牢、抓實(shí)、抓細各項工作。深化作風(fēng)紀律整治，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和工作實(shí)效，堅決完成全年目標任務(wù)，確保各項工作圓滿(mǎn)收官。
霍耀彬簡(jiǎn)要分析了當前經(jīng)濟形勢、企業(yè)環(huán)境等，對后4個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。一是聚焦全年目標任務(wù)，全力以赴保完成、促發(fā)展。緊盯年度目標，以“搶”的意識、“拼”的干勁、“跑”的姿態(tài)，逐級傳導壓力，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，轉變工作作風(fēng)，提升工作標準，推動(dòng)工作提質(zhì)增效，全力以赴確保圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)目標。二是聚焦項目建設支撐，千方百計促投資、穩增長(cháng)。全力推進(jìn)邯館高速改擴建項目、長(cháng)邯聊高鐵項目、臨空發(fā)展規劃等各項工作，完善資金籌措方案、綜合場(chǎng)站開(kāi)發(fā)方案等，爭取市政府支持。三要聚焦經(jīng)營(yíng)管理提升，持續用力提資質(zhì)、拓市場(chǎng)。要全力推進(jìn)資質(zhì)的辦理與升級，深化與各區縣的戰略合作，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目落地。充分發(fā)揮集團施工板塊全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高市場(chǎng)占有率。四要聚焦風(fēng)險挑戰應對，精準施策防風(fēng)險、守底線(xiàn)。對接銀行機構，用足用好政策，加快推進(jìn)集團授信工作。把握政策窗口期，爭取早日完成集團公司境外債的發(fā)行工作。維護好交投集團AA+和交建公司AA信用評級。五要聚焦發(fā)展業(yè)務(wù)布局，堅定不移抓改革、激活力。進(jìn)一步梳理集團資產(chǎn)資源，認真研究政策，科學(xué)謀劃輕資產(chǎn)上市工作。六要聚焦深挖創(chuàng )效潛力，持之以恒降成本、增效益。深化提質(zhì)增效工作，持續推進(jìn)管理流程簡(jiǎn)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)效率提升。全力爭取市委、市政府政策、資金支持。七要聚焦保障改善民生，凝心聚力優(yōu)服務(wù)、塑品質(zhì)。完善公益運營(yíng)類(lèi)企業(yè)現有服務(wù)標準，量化服務(wù)評價(jià)機制，公交、機場(chǎng)的服務(wù)滿(mǎn)意度保持在95%以上。八要聚焦統籌發(fā)展安全，毫不放松抓統籌、保安全。堅持不懈抓好常態(tài)化疫情防控，從緊從實(shí)抓好機場(chǎng)、公交、酒店、工地等重點(diǎn)部位疫情防控，嚴格落實(shí)常態(tài)化疫情防控舉措，全力做好集團內部防控工作。持續抓實(shí)信訪(fǎng)隱患排查化解，做到“北京不去、河北不聚、外省不串、網(wǎng)上不炒”，保持集團穩定發(fā)展的良好態(tài)勢。
集團領(lǐng)導班子全體，各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席，集團總部中層以上人員參加會(huì )議。
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