9月2日上午，市交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠帶隊到光太公司，調研2022年度前8個(gè)月各項工作開(kāi)展情況，指導后4個(gè)月工作，確保完成全年任務(wù)目標。市交投集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席胡澤華、總工程師申文勝及綜合辦公室相關(guān)人員陪同調研。光太公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈紹強及班子成員全體、各部室負責人參加調研工作。
會(huì )上，光太公司董事長(cháng)賈紹強從各項工作目標完成情況、存在困難及原因、下步措施等方面進(jìn)行了詳細匯報。他表示，將在市交投集團的堅強領(lǐng)導下，以只爭朝夕的緊迫感抓好各項工作推進(jìn)，以決戰決勝的信念沖刺全年任務(wù)目標。隨后，光太公司班子成員分別就分管領(lǐng)域各項工作推進(jìn)情況逐一進(jìn)行了匯報。
市交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉珠充分肯定了光太公司2022年度前8個(gè)月各項工作完成情況，強調要繼續拿出勇氣和魄力，確保后4個(gè)月決戰決勝，圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標，向交投集團及廣大職工交上一份滿(mǎn)意答卷。
張玉珠要求：一是盯緊全年目標，確保各項措施到位，堅決完成全年既定目標任務(wù)。要進(jìn)一步加大力度，盯緊跟進(jìn)，在繼續深耕本地市場(chǎng)的同時(shí)，想方設法開(kāi)拓外部市場(chǎng)，不斷擴大基建市場(chǎng)份額。二是抓好成本管控，精打細算“過(guò)日子”，從細微著(zhù)手，不斷探索成本精準管控措施辦法，杜絕跑冒滴漏，加強對車(chē)輛、食堂、材料采購等的管理，降低成本。要強化聯(lián)營(yíng)項目管控，完善綜合管理機制，提升利潤指標，確保利益最大化。三是抓好風(fēng)險防控。要想方設法做大資產(chǎn)總量，提升融資能力，爭取及早獲得信用評級。要明確專(zhuān)人負責，盯緊項目計量支付，提高資金使用效率。進(jìn)一步加大欠款催繳力度，提高應收賬款回收額。四是抓好班子、帶好隊伍。要樹(shù)正氣、講團結、聚合力、促發(fā)展。要按照現代企業(yè)制度要求，結合集團制度體系，建立健全管理制度，靠制度管人管事管權。要善于克服困難，敢打硬仗、能打勝仗，打造過(guò)硬的干部職工隊伍，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情和活力。五是統籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、值班值守、保密管理等工作，保持企業(yè)安全穩定發(fā)展的良好態(tài)勢，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好環(huán)境。
胡澤華、申文勝分別就如何堅決貫徹落實(shí)交投集團決戰決勝會(huì )議精神、做好黨建工作和保障資金鏈安全、加強項目管理、抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)、強化風(fēng)險管控等工作發(fā)表了意見(jiàn)。
