公司標準化是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)濟效益為目標，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內的重復性事物和概念，以制定和實(shí)施公司標準，以及貫徹實(shí)施相關(guān)的國家、行業(yè)、地方標準等為主要內容的過(guò)程。
為全面落實(shí)交投集團及路通公司有關(guān)“標準化管理提升年”活動(dòng)的要求，通過(guò)加強標準化管理體系和管理能力建設，堅持突出重點(diǎn)，聚焦監理主責主業(yè)，遵守行業(yè)標準，規范作業(yè)流程，持續不斷為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)提質(zhì)增效，提升公司整體業(yè)務(wù)水平，提高公司競爭實(shí)力，按照路通公司《關(guān)于開(kāi)展“標準化管理提升年”活動(dòng)暨征集“標準化管理提升”實(shí)施細則的通知》的要求，邯港高速總監辦召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署“標準化管理提升年”活動(dòng)。
會(huì )議宣貫了路通公司《通知》文件，并按照文件要求，對初步制定“標準化管理實(shí)施細則”的各項任務(wù)進(jìn)行分解，責任落實(shí)到人，指派專(zhuān)人，限定時(shí)間，保質(zhì)保量，對工作中積累的優(yōu)秀做法、先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行梳理、提煉，為公司制定統一的“標準化管理實(shí)施細則”提供參考和素材。
邯港高速總監辦初步收集整理了部分與公路工程行業(yè)標準化管理相關(guān)的現行規范、標準、指南等，在全體人員范圍內進(jìn)行了宣貫，督促全體人員認真學(xué)習，并與實(shí)際工作相結合，優(yōu)化做法，提煉適合本項目及本公司的管理標準。
總監辦人員紛紛表示，通過(guò)參與“標準化管理提升”活動(dòng)，不但參與了路通公司標準化管理建設的過(guò)程，還學(xué)習了新知識新理念，提升了管理思路，加深了對規范標準，尤其是標準化管理的認識與理解，是一次難得的學(xué)習提高機會(huì )，參與這次活動(dòng)使每個(gè)人都受益匪淺，并表示一定積極參與實(shí)施細則的制定。
通過(guò)在總監辦內部部署落實(shí)“標準化管理提升年”活動(dòng)，總監辦全體人員進(jìn)一步凝聚了向心力，體現了團結奮進(jìn)、人人爭先的工作作風(fēng)，下一步邯港高速總監辦將在公司的正確領(lǐng)導下，繼往開(kāi)來(lái)，奮勇?tīng)幭?，全面做好項目監理工作，當好質(zhì)量安全保護神，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
