編者語(yǔ)：公共交通作為城市“出行”需求的重要組成部分，肩負“為人民服務(wù)”的高度責任感和使命感。邯鄲公交集團在“轉作風(fēng)、提效能、比擔當、作貢獻”活動(dòng)中，把為群眾提供安全、舒適、經(jīng)濟、美觀(guān)的公共乘車(chē)環(huán)境為重要職責，開(kāi)展各項工作，不僅提高市民出行舒適度、提升城市品位，同時(shí)還將學(xué)黨史、知黨恩、強信念、悟思想與現實(shí)工作相結合，力求全年工作開(kāi)新局。
作為公交基礎工作的機務(wù)管理就是全年工作的重要內容之一，在集團上下先行鋪開(kāi)，為公共交通安全運營(yíng)做好堅實(shí)后盾。
“機務(wù)工作是公交安全運營(yíng)的前提和保障，在人們對出行需求越來(lái)越高的今天，我們在做好運營(yíng)服務(wù)的同時(shí)，更要以精細化、人性化、科學(xué)化、創(chuàng )新化的管理模式從基礎抓起，確保安全行車(chē)、保持良好的車(chē)輛技術(shù)狀況，努力做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益實(shí)現‘雙贏(yíng)’?！?
在近期邯鄲公交集團召開(kāi)的機務(wù)工作會(huì )上，董事長(cháng)杜海潮針對機務(wù)工作的重要性和創(chuàng )新性工作進(jìn)行深度分析，結合PPT通過(guò)數字對比、工作標準、日常檢查情況的對比等，對下一步工作進(jìn)行嚴格、細致、周密的安排部署，號召全體員工從基礎做起、從基本做起、從基層做起，為建設和弘揚“和諧社會(huì )”、發(fā)揮重要的城市窗口形象貢獻力量。
董事長(cháng)杜海潮的講話(huà)對機務(wù)工作指明了方向，打開(kāi)了思路，同時(shí)也對全體機務(wù)人員提出了更高的標準。針對下步工作，將從“精、準、細、嚴”四個(gè)方面嚴格要求各單位迅速行動(dòng)，將會(huì )議精神貫徹落實(shí)。
機務(wù)管理做“精”是標準
依照會(huì )議精神，要求各單位嚴格樹(shù)立起精益求精的工作目標，加強設備各方面的管理，嚴堵管理漏洞，節約修、料、電等各類(lèi)成本，杜絕浪費、增加效益，使機務(wù)工作向著(zhù)標準化、系統化、全面化方向發(fā)展。
機務(wù)管理做“準”是原則
機務(wù)工作的時(shí)效性和準確性直接影響著(zhù)公交車(chē)的正常運營(yíng)，要求各單位對車(chē)輛檔案進(jìn)行仔細梳理，逐車(chē)核對維修、保養、使用的規范、標準和時(shí)限，逐車(chē)檢查車(chē)輛外觀(guān)、性能等，從而使各項工作得到有效思考、預測、研究和計劃，進(jìn)一步推行日清、周算、月結工作制，使計劃和落實(shí)體系得到持續、全面貫徹和執行。
機務(wù)管理做“細”是要求
要求各單位從思想上提高對機務(wù)管理的意識，杜絕“重使用、重維修、輕保養”的模式，減少故障率的增加和維修成本的提高，杜絕不安全因素對營(yíng)運工作造成的威脅。同時(shí)，各單位要求機務(wù)人員今后轉變模式，實(shí)行“重使用、勤保養、輕維修”的模式，有計劃地做好各項工作。
機務(wù)管理做“嚴”是舉措
集團主管部門(mén)要嚴格制定機務(wù)管理制度和工作流程，要求各單位立行立改，全面提升管理水平，提高檢修質(zhì)量，使安全生產(chǎn)持續穩定、注重實(shí)效，全力以赴為市民創(chuàng )造安全、高效的乘車(chē)環(huán)境，為集團“兩個(gè)效益”做貢獻。
