邯鄲機場(chǎng)順利實(shí)現轉場(chǎng)以來(lái)，時(shí)刻將運行安全放在首位，以最快的速度適應新的場(chǎng)地和環(huán)境，強化人員、設備的磨合，調整各項處置預案，進(jìn)行一系列實(shí)戰演練。2021年邯鄲機場(chǎng)更是將全年重點(diǎn)放在安全上，全面開(kāi)展安全建設年活動(dòng)，以習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作和民航工作重要批示指示精神為指導，貫徹落實(shí)民航、市交投集團各項安全工作要求，以持續開(kāi)展法定自查為主線(xiàn)，推動(dòng)安全管理體系建設，切實(shí)從組織、系統層面管控安全風(fēng)險，深入開(kāi)展隱患排查治理，從嚴從實(shí)抓好安全工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量，為扎實(shí)推進(jìn)邯鄲機場(chǎng)持續安全運行奠定良好基礎。
成立領(lǐng)導小組
成立“安全建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責“安全建設年”活動(dòng)的謀劃部署、統籌協(xié)調、監管督導。
工作目標
（一）完善安全管理制度。全面梳理各級各崗位職責，對照規章，建立安全管理手冊及配套文件，明確各級安全生產(chǎn)責任，夯實(shí)崗位職責，推動(dòng)制度建設，達到“文文相符”。
（二）推動(dòng)班組標準化建設。通過(guò)安全教育到班組，將壓力傳導到班組；通過(guò)手冊執行到班組，推動(dòng)班組標準化建設；通過(guò)風(fēng)險防控到班組，查找薄弱環(huán)節；通過(guò)技能培訓到班組，提升班組能力，創(chuàng )建良好的安全文化氛圍。
（三）深化安全專(zhuān)項整治。充分發(fā)揮各委員會(huì )辦公室、各保障部室信息員作用，通過(guò)法定自查手段，開(kāi)展各業(yè)務(wù)專(zhuān)項整治，切實(shí)排查存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節；建立基于安全績(jì)效的安全管理模式，形成高效、易操作的風(fēng)險管理程序，逐步實(shí)現從事后到事前、從開(kāi)環(huán)到閉環(huán)，基本達到“文實(shí)相符”。
（四）服務(wù)質(zhì)量明顯提升。完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，完善服務(wù)質(zhì)量考核標準，強化真情服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，降低旅客投訴率，提升航班正常放行率，打造符合邯鄲機場(chǎng)、邯鄲市特點(diǎn)的服務(wù)品牌。
深刻認識“三基”建設的重要意義
強化“三基”建設是深入貫徹落實(shí)民航局工作部署的具體行動(dòng)。2016年5月27日，馮正霖局長(cháng)首次提出“堅守飛行安全底線(xiàn)，抓基層、打基礎、苦練基本功”的要求。在2018年全國民航航空安全工作會(huì )上，馮正霖局長(cháng)提出“加強‘三基’工作，強基固本抓安全”的要求；李健副局長(cháng)在航空安全工作報告中就“加強‘三基’建設，增強安全發(fā)展后勁”作出部署。
強化“三基”建設 推進(jìn)行穩致遠
“三基”建設是民航業(yè)重要的基礎工作。邯鄲機場(chǎng)以“抓基層、打基礎、苦練基本功”的“三基”建設為工作要求，將提高“三基”建設水平作為夯實(shí)民航業(yè)發(fā)展基礎，將提高安全運行工作水平作為重要舉措。深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記會(huì )見(jiàn)“中國民航英雄機組”時(shí)的重要指示精神，在常態(tài)化的日常工作中，通過(guò)“三基”建設，將非凡英雄精神熔鑄于全員的血液中，體現在全員的崗位上。
堅持改革創(chuàng )新，強化頂層設計
將“三基”建設作為安全決策的依據，主要領(lǐng)導親力親為，從管理頂層作出決策部署，帶領(lǐng)班子成員共同推進(jìn)。用好改革創(chuàng )新的抓手，以深化機場(chǎng)內部改革為契機，拓寬思路，創(chuàng )新管理模式，采用多種手段，將“三基”建設深入到機場(chǎng)安全管理及運行保障的各個(gè)層面。
堅持體系融合，確保持續發(fā)力
以“三基”建設促進(jìn)管理政策、運行程序、資質(zhì)能力等方面的提升，及時(shí)將“三基”建設的好經(jīng)驗、好做法上升到制度層面，促進(jìn)SMS體系落地；另一方面，深入推進(jìn)SMS體系建設，健全安全管理政策，規范風(fēng)險辨識，提升風(fēng)險分析評估能力，改進(jìn)安全管理手段，培育積極的安全文化，提高系統安全管理效能，增強主動(dòng)風(fēng)險管控能力，才能更有效地鞏固和提升“三基”建設的成效。
堅持多措并舉，構建長(cháng)效機制
人才是第一資源，打造高素質(zhì)人才隊伍是邯鄲機場(chǎng)未來(lái)發(fā)展之本。以建強基層領(lǐng)導班子為重點(diǎn)，持續抓好基層組織和班組建設，以上下聯(lián)動(dòng)的格局，摸索建立班組建設的長(cháng)效機制，推動(dòng)“三基”建設的持續深化。健全安全教育培訓長(cháng)效機制，注重強化系統性的培訓，解決人員技能單一的問(wèn)題，提高人員綜合素質(zhì)。引導全員發(fā)揚企業(yè)精神，傳承安全文化，加快人才培養步伐，盡快成熟成長(cháng)，成為邯鄲機場(chǎng)深化“三基”建設的堅實(shí)支柱。
抓“三基” 抓重點(diǎn)
針對“三基”建設中出現的諸多問(wèn)題，要分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。重新規劃“三基”建設目標，抓住重點(diǎn)，分清主次，更有效地推進(jìn)“三基”工作。目前，將“三基”要求 “落實(shí)到基層”是“三基”工作的重中之重。落實(shí)，就要有實(shí)際的方案和措施?；鶎咏ㄔO、基礎工作、基本訓練三方面都要進(jìn)行細致劃分，設置合理的工作和檢查標準。
抓“三基” 搞創(chuàng )新
“三基”建設的過(guò)程離不開(kāi)科技創(chuàng )新，主要包括理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、工作方法創(chuàng )新、科技創(chuàng )新等各個(gè)方面。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是搞活企業(yè)的催化劑。機場(chǎng)作為服務(wù)行業(yè)的標桿，應立足旅客的需要，不斷改進(jìn)工作方法。在設施設備上要加大科技投入力度，減少人工成本，既能滿(mǎn)足旅客出行方便的需要，又能節省企業(yè)人力開(kāi)支。
