3月12日，華威公司利用周六一整天時(shí)間組織召開(kāi)2022年度工作謀劃會(huì )，對當前工作進(jìn)行了詳細的再分析、再謀劃和再部署，華威公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)景茂武同志以及領(lǐng)導班子成員和全體中層參加會(huì )議。
會(huì )議重點(diǎn)研究四大項：一、完善“員工手冊”?！皢T工手冊”是企業(yè)規章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰略的濃縮，是企業(yè)內部的“法律法規”。董事長(cháng)景茂武同志要求，要通過(guò)完善的“員工手冊”展示企業(yè)形象，提高企業(yè)制度化、規范化管理，增強企業(yè)優(yōu)秀品牌傳播力。
二、謀劃各部室2022年度重點(diǎn)工作。聽(tīng)取各部室負責人工作謀劃匯報后，景茂武同志與領(lǐng)導班子成員依次分析其科學(xué)性、可操作性，并提出意見(jiàn)建議。著(zhù)重就市場(chǎng)開(kāi)拓、資質(zhì)升級、技術(shù)質(zhì)量提升、精細化管理、信息化建設等重點(diǎn)工作方面提出具體要求，他強調，2022年是實(shí)施“十四五”規劃關(guān)鍵之年，是公司改革發(fā)展攻堅年、機遇年，面對市場(chǎng)的激烈競爭，我們要主動(dòng)謀劃、主動(dòng)出擊，要以動(dòng)態(tài)意識謀發(fā)展，不斷提高服務(wù)意識、責任意識，爭取更多的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步實(shí)現“華威公司十四五規劃”穩健推進(jìn)。
三、成立邯館高速公路（原青蘭高速公路一期）初步設計領(lǐng)導小組，景茂武同志任組長(cháng)，副總經(jīng)理張敬、張鈺伯、總工程師孫憶忱任副組長(cháng)，全體生產(chǎn)部室主任為成員。當前重點(diǎn)要做好工作謀劃，任務(wù)目標分解，明確人員分工和責任，景茂武同志指出，華威公司要傾注全力，以“不破樓蘭終不還的”決心，以釘釘子精神爭分奪秒，確保該項目高質(zhì)量、高標準完成！
四、分解任務(wù)目標。根據交投集團下達的經(jīng)營(yíng)目標，結合生產(chǎn)部室特點(diǎn)和工作實(shí)際，科學(xué)研究，合理分配產(chǎn)值目標。景茂武同志指出，在交投集團的大力支持下，我們要通過(guò)提升團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，抓好主業(yè)發(fā)展，擦亮華威品牌，以做大、做強、做優(yōu)企業(yè)為目標，實(shí)現公司高質(zhì)量可持續發(fā)展，高限完成集團任務(wù)目標，為交投集團建設貢獻華威智慧，華威力量！
