沖刺四季度，打好收官戰。10月8日上午，邯鄲市公共交通集團有限公司召開(kāi)“奮戰四季度工作動(dòng)員大會(huì )”， 馬不停蹄搶抓四季度“收獲季”有利時(shí)機，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情，為提升城市、社會(huì )、市民及全體職工的幸福指數努力奮進(jìn)。
集團領(lǐng)導班子，機關(guān)全體，子公司班子成員、項目負責人等參加會(huì )議。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜海潮作重要講話(huà)
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蔡杰主持會(huì )議
此次會(huì )議，是進(jìn)入四季度收官季的一次重要會(huì )議，是拉長(cháng)板、補短板、整隊伍、立規矩，力爭取得更好成績(jì)的動(dòng)員會(huì )；是扭轉思路、倒排工期、壓實(shí)責任、找準對策的部署會(huì )；是強化管理、振奮精神、凝聚人心、沖刺目標的鼓勁會(huì )；更是以會(huì )代訓、以會(huì )警省、以會(huì )加壓、慎終如始的夯實(shí)會(huì )，號召全體員工以高度的責任感、使命感、緊迫感，集中時(shí)間、集中資源、集中精力、集思廣益，全力推動(dòng)四季度各項工作再上新臺階、再掀新高潮。
會(huì )上，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席趙國華對集團當前整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精準分析；黨委副書(shū)記郭子榮宣讀《“奮戰四季度”活動(dòng)實(shí)施方案》；三公司、旅游公司、稽查大隊、安保部分別代表主業(yè)單位、經(jīng)營(yíng)單位、保障單位、機關(guān)作表態(tài)發(fā)言。
肩扛千斤責，背負萬(wàn)石任。會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜海潮懷著(zhù)堅決向著(zhù)四季度沖刺的必勝信念，分別從兩大方面入手，重點(diǎn)剖析難題、嚴格部署、精心指導、殺歪去陋、重振旗鼓，為提升“兩個(gè)效益”再發(fā)力、再督促、再揚帆。
疫情的連續，嚴重影響企業(yè)發(fā)展
杜海潮指出，由于疫情形勢復雜，導致公共交通客流回升慢、經(jīng)營(yíng)壓力大、經(jīng)濟指標低、企業(yè)缺口大，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。但是，集團全體干部職工講政治、顧大局，在疫情投入上不降標準、不松狀態(tài)、不提困難、不壓縮物資、按時(shí)核酸檢測，全力保障全市人民及廣大職工的人身安全，值得欣慰和驕傲。
在經(jīng)歷了疫情的特殊戰役后，公交人應該更有經(jīng)驗、有閱歷、有好的做法來(lái)研究探索市場(chǎng)規律和人群需求，向市場(chǎng)要效益，向時(shí)間要效率。只要一心為企、眾志成城，就沒(méi)有邁不過(guò)的坎、沒(méi)有跨不過(guò)的難。
標準的降低，削減主動(dòng)創(chuàng )業(yè)勁頭
杜海潮強調，受大環(huán)境的影響，目前企業(yè)內部存在諸多問(wèn)題，例如人員的思想認知、開(kāi)拓意識、自主創(chuàng )新、困中求變、難題化解、主動(dòng)創(chuàng )業(yè)的意識降低，導致競爭力也隨之下降。
當前，經(jīng)濟指標如同一個(gè)“晴雨表”，工作中一旦安于現狀，就會(huì )出現不爭、不搶、不奪、不跑、不評、不比、不計劃、不突破、不創(chuàng )新，就會(huì )失去開(kāi)拓意識、降低工作標準、削減創(chuàng )業(yè)勁頭。所以，各單位要立即整改、堅決杜絕、嚴厲遏制“六大問(wèn)題”：
即：
不求輸出、只求回報；
不計價(jià)值、只求所得；
不講效率、只求所在；
不講奉獻、只求私利；
不顧大家、只顧小家；
不講企業(yè)發(fā)展、只求眼前利益。
經(jīng)濟狀況緊張，是企業(yè)發(fā)展一大難題
他指出，今年在積極爭取政策、爭取資金、爭取各界支持上下力度、下功夫的同時(shí)，更要將各項工作做好、做優(yōu)才是前提條件，這就需要全體干部職工團結一致、握指成拳，堅決杜絕知足感、滿(mǎn)意感，要樹(shù)典型、學(xué)榜樣，要殺歪風(fēng)、去陋習，要提精神、盡責任，要將“企業(yè)要發(fā)展、職工要幸?！睍r(shí)刻掛在心頭，要將“運營(yíng)轉經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念落在點(diǎn)滴工作中，要將“融合發(fā)展、借船出?！钡陌l(fā)展觀(guān)念巧妙運用，要充分發(fā)揮“六大優(yōu)勢”，才能真正達到固根、強本、登高、望遠。
即：
行業(yè)資源優(yōu)勢
行業(yè)品牌優(yōu)勢
產(chǎn)品商品優(yōu)勢
人力資源優(yōu)勢
社會(huì )影響力優(yōu)勢
國企資本優(yōu)勢
此外，進(jìn)入冬季后，各單位要加強對各類(lèi)事物、政策、天氣、應急任務(wù)等進(jìn)行提前預判、提前部署、提前行動(dòng)，努力將四季度工作做到開(kāi)局即是賽跑，開(kāi)篇即是沖刺。
四季度工作重點(diǎn)抓什么、誰(shuí)去抓、怎么抓
抓班子帶隊伍，靠的是“團結”
杜海潮說(shuō)，一個(gè)單位的成與敗、強與弱、快與慢，首先靠的就是領(lǐng)導班子的決策力、執行力、模范力和協(xié)作力；其次靠的就是帶出一直強有力的優(yōu)秀團隊，才能換來(lái)職工隊伍穩定、精神狀態(tài)良好、素質(zhì)水平提升、工作作風(fēng)正派、全面建設有序、任務(wù)目標提升。對此，各單位要制定學(xué)習計劃、學(xué)習舉措，強化制度考核、評比競賽，樹(shù)立先進(jìn)典型、培養后備干部、舉薦優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
抓企業(yè)快速、健康、有序發(fā)展，靠的是“管理”
管理是企業(yè)的精髓，更是企業(yè)發(fā)展的支柱。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)單位能否長(cháng)運穩定發(fā)展，戰略管理至關(guān)重要。沒(méi)有規矩、不成方圓，各單位要嚴格制度管理，重點(diǎn)做好三個(gè)方面：
一是用好制度、配好人；定好崗位、選對人；公平公開(kāi)、透明用人；
二是實(shí)行管理常態(tài)化、多元化、靈活性，做到有輕有重、有張有弛、有緩有急；
三是實(shí)行管理需要勤奮，做到眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，才能提升企業(yè)戰斗力、凝聚力和向心力，從而促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。
抓任務(wù)目標沖刺，靠的是“合力”
“全員抓創(chuàng )收、全員抓增效、全員抓節能降耗，形成合力，才能有突破，才能見(jiàn)成效?！倍藕３闭f(shuō)。
各單位要制定計劃，精打細算、做好心中有數。同時(shí)還要堅決執行“五看五融合”，只要強強聯(lián)手，就能顆粒歸倉，企業(yè)就會(huì )實(shí)現快速發(fā)展。
“五看”即：
看誰(shuí)收的多、支的少；
看誰(shuí)效果好、貢獻大；
看誰(shuí)辦法多、失誤少；
看誰(shuí)掙得多、拿得多；
看誰(shuí)行動(dòng)快、見(jiàn)效快。
“五融合”即：
人員人才相融合；
經(jīng)驗亮點(diǎn)相融合；
單位之間相融合；
產(chǎn)品、商品、資源相融合；
內部外部相融合。
抓企業(yè)整體素質(zhì)水平，靠的是“引領(lǐng)”
“黨建工作是集團堅強的政治保障和政治引領(lǐng)?！倍藕３敝赋?，要提升集團整體水平、精神狀態(tài)，就要靠黨的戰斗力、決策力、執行力，以黨建促和諧、以黨建促效益、以黨建促發(fā)展。各單位要從四個(gè)方面入手，制定出本單位實(shí)施方案，助推企業(yè)發(fā)展。
一是做好教育引導，提高職工士氣；
二是做好企業(yè)穩定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；
三是健康職工生活，確保目標完成；
四是加強各類(lèi)學(xué)習，端正員工作風(fēng)。
抓安全穩定常態(tài)，靠的是“堅持”
四季度，安全維穩工作依然嚴峻，各單位要將此當成重中之重，嚴抓嚴管，將雙控機制全面細化，落到崗位、落到人頭、落到每項細節中去，真正將雙控用活、用好、用成、用出效果，為社會(huì )、為百姓、為企業(yè)、為職工建立安全的保護屏障，提高民生福祉，提升幸福感和獲得感。
會(huì )議最后，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蔡杰希望各單位會(huì )后認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、抓好落實(shí)。并提出四點(diǎn)要求：
一是認清形勢，統一思想，切實(shí)增強推動(dòng)集團更好更快發(fā)展的信心和決心。要以坐不住、等不起、慢不得、睡不著(zhù)的緊迫感和危機感，以決戰必勝姿態(tài)和“不待揚鞭自?shī)^蹄”的“三牛精神”，加壓鼓勁、奮戰四季度。
二是提高站位、搶抓機遇、深度謀劃，義不容辭肩負起集團發(fā)展建設的光榮使命。要堅決貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，找準問(wèn)題、對癥下藥，在改革創(chuàng )新中找到破解制約企業(yè)發(fā)展的思路和辦法，有效盤(pán)活沉睡資源，激發(fā)潛能，釋放企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。
三是進(jìn)一步樹(shù)牢大局意識、責任意識、奉獻意識，深入一線(xiàn)解難題，沉到基層抓落實(shí)。領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數”作用，確保問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現、政策在一線(xiàn)落實(shí)、工作在一線(xiàn)推進(jìn)，全力以赴打好四季度攻堅戰。
四是進(jìn)一步轉變觀(guān)念，開(kāi)拓思路，大力弘揚公交實(shí)干精神。黨員干部要在思想上突破瓶頸，在行動(dòng)上有所作為，用實(shí)勁、做實(shí)活、出實(shí)招、求實(shí)效、創(chuàng )實(shí)績(jì)，為集團創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的效益，為公交事業(yè)發(fā)展建設添磚加瓦。
