為深入了解2021年度工作任務(wù)落實(shí)情況，進(jìn)一步分析把握集團發(fā)展態(tài)勢，1月7日下午，光太集團組織召開(kāi)2021年度工作述職專(zhuān)題會(huì )。集團領(lǐng)導班子全體成員、各部室及分子公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團領(lǐng)導王現虎、張天樂(lè )、聶金峰、趙強、蘇韜、彭小明、薛繼平依次進(jìn)行述職，就分管部室、分子公司2021年度工作亮點(diǎn)、年度目標任務(wù)完成情況進(jìn)行了詳實(shí)匯報，分析了存在問(wèn)題及不足，并對2022年工作計劃進(jìn)行了詳細闡述。班子其他成員及與會(huì )人員就述職內容從專(zhuān)業(yè)角度提出了意見(jiàn)建議。
在總結點(diǎn)評中，監事會(huì )主席高書(shū)堂提出，要重視人才的引進(jìn)與培養，制定完善相應的人才機制，確保人才“引得進(jìn)、留得住”，為集團發(fā)展提供有力支撐。
總經(jīng)理賈紹強強調，一是要以黨建為引領(lǐng)，結合集團特色選樹(shù)典型標兵，形成示范引領(lǐng)；二是要樹(shù)好“規矩”，職能部門(mén)要做好標準化流程的設計與指導，加強效能監督，提升分子公司管理工作的標準化、流程化能力，明確工作應該“做什么”和“怎么做”；三是要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮集團的領(lǐng)頭羊作用，帶動(dòng)分子公司做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；四是做好工程施工管理，深化亮點(diǎn)、做好總結、挖掘潛力，并充分利用科技手段為輔助，提升管理水平。
述職過(guò)程中，光太集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐莆對述職情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，他肯定了過(guò)去一年的工作成績(jì)，指出了在市場(chǎng)拓展、管理體系及隊伍成長(cháng)等方面存在的不足，并就市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與拓展、管理的優(yōu)化與調整、團隊的建設與發(fā)展等方面提出下一步計劃。
他要求，一是抓好黨建提升，要讓黨旗飄揚在一線(xiàn)，通過(guò)黨建活動(dòng)凝聚人心、提振士氣。二是抓好定位提升，強化對全年任務(wù)目標的分析提煉，籌劃2022年工作計劃，為集團下步發(fā)展方向找準定位。三是抓好管理提升，要通過(guò)優(yōu)化工作流程，加強資產(chǎn)有效性評估，強化創(chuàng )新研究、資質(zhì)提升、設備更新等手段，提升企業(yè)管理水平，增強綜合競爭力。四是抓好穩定提升，時(shí)至歲末年關(guān)，且疫情防控形勢愈加嚴峻，要加強疫情防控及安全生產(chǎn)穩定工作，將安全意識、安全行為傳達到每一位職工，并要加大力度回籠資金，確保形勢穩定。五是抓好隊伍提升，加強團隊建設，做好人員管理，完善人員效能監督，促進(jìn)集團發(fā)展穩定。
