為了培養企業(yè)內部人才，提高項目人員的思想水平及業(yè)務(wù)能力。1月11日下午，光太集團組織召開(kāi)項目經(jīng)理交流會(huì )。光太集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐莆、監事會(huì )主席高書(shū)堂及班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等參加會(huì )議。同時(shí)，為提升會(huì )議效果，特邀請河北交通建設監理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理、京雄高速總監理工程師、河北省交通系統專(zhuān)家孫玉峰為此次參會(huì )人員答疑解惑。
會(huì )議上，董事長(cháng)徐莆率先打開(kāi)話(huà)題，以項目建設中的過(guò)往案例為引，讓與會(huì )人員以情景模擬的方式提出問(wèn)題和解決措施。參會(huì )人員積極討論，依次陳述觀(guān)點(diǎn)。監事會(huì )主席高書(shū)堂對所有觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了指導點(diǎn)評，并提出了自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。
會(huì )上，各項目人員根據自己所在項目遇到的實(shí)際問(wèn)題向與會(huì )專(zhuān)家孫玉峰進(jìn)行了虛心請教，孫玉峰逐一進(jìn)行了詳細解答，光太集團各與會(huì )領(lǐng)導也結合自身分管職責分別從專(zhuān)業(yè)角度與大家進(jìn)行了深入交流。針對項目人員提出的“建議出臺項目經(jīng)理考核制度”、“針對員工情緒管理的相關(guān)培訓”等意見(jiàn)建議，徐莆董事長(cháng)一一回復并表示將持續改進(jìn)。
徐莆董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出，項目經(jīng)理是整個(gè)項目的組織者、策劃者、指揮員，必須具有大局意識，做到站位全局，統籌全局，在發(fā)現問(wèn)題的第一時(shí)間懂得分析原因，制定合理措施。他強調，項目經(jīng)理要懂得為實(shí)現目標而合理組織調配資源，實(shí)現保障安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及項目利潤的要求。最后，徐莆董事長(cháng)鼓勵與會(huì )項目經(jīng)理，針對業(yè)務(wù)上的獨特見(jiàn)解、管理思路，及時(shí)溝通，大膽提出，共同為項目建設的順利開(kāi)展保駕護航。
