2021年2月1日下午，交投集團副總經(jīng)理王從權到路通公司調研，深入指導路通公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。交投集團辦公室副主任趙國華陪同調研。路通公司全體班子成員、子公司負責同志參加調研。
路通公司董事長(cháng)陳建芳首先介紹了路通公司概況、班子組成、科室設置、人員構成，總經(jīng)理李林芳詳細介紹了公司總體經(jīng)營(yíng)情況、2020年工作亮點(diǎn)和2021年工作謀劃，監事會(huì )主席許慧芬簡(jiǎn)要介紹了監事會(huì )工作情況，副總經(jīng)理王磊匯報了檢測公司升甲事宜。
王從權副總對路通公司取得的成績(jì)給予高度評價(jià)，他指出，路通公司班子團結，各項工作亮點(diǎn)紛呈，成績(jì)可圈可點(diǎn)。目前，路通公司市場(chǎng)化程度較高，要繼續堅持改革創(chuàng )新，要明白改革是大勢所趨，不以個(gè)人意志為轉移，要正確面對形勢，與同行國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)橫向比較，分析各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，要充分依靠市場(chǎng)，超前謀劃、早走一步，待到羽翼豐滿(mǎn)，必將更加具備搏擊市場(chǎng)的能力。
針對公司未來(lái)發(fā)展，王從權副總提出六點(diǎn)要求，一是以效益為中心。堅持講效益、講效率、講成本、講管理，企業(yè)要把盈利放在第一位，綜合考慮投入與產(chǎn)出，在守好成本底線(xiàn)的同時(shí)，追求效益最大化。二是堅持拓展市場(chǎng)。項目是發(fā)展的關(guān)鍵，市場(chǎng)是企業(yè)生命線(xiàn)，要繼續堅持全員跑市場(chǎng)，利用一切可以利用的關(guān)系，在企業(yè)內部建立市場(chǎng)競爭機制，將創(chuàng )收關(guān)口前移，同時(shí)分析競爭者和自身的優(yōu)缺點(diǎn)，做到“知己知彼，百戰不殆”。三是堅持創(chuàng )新管理。向管理要效益，學(xué)習同行企業(yè)好的經(jīng)驗、方法，建立科學(xué)嚴謹的激勵獎勵機制，讓真正付出的人受益，調動(dòng)全員工作積極性；向人才要效益，通過(guò)引進(jìn)、內部挖掘培養、傳幫帶等，打造不同年齡層合理搭配的人才團隊；向技術(shù)要效益，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、BIM、AI等技術(shù)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。四是培養新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在穩住監理市場(chǎng)的同時(shí)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，可以立足監理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，探索多元化發(fā)展模式，檢測公司升甲事宜要加快推進(jìn)，找好新的創(chuàng )收突破點(diǎn)。五是抓好班子，帶好隊伍。班子成員、中層、一線(xiàn)職工要團結起來(lái)，堅持“心往一處想、勁兒往一處使”，要充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，強化黨建學(xué)習，發(fā)揮路通公司勤奮、務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統，爭取做出更優(yōu)異的成績(jì)，同時(shí)要強化全員廉政教育，堅決不碰廉政紅線(xiàn)、高壓線(xiàn)。六是鍥而不舍，抓好落實(shí)。路通公司的謀劃非常好，如何把美好藍圖變?yōu)楝F實(shí)，需要全體職工一步一個(gè)腳印抓好落實(shí)，要拿出過(guò)硬的舉措，層層壓實(shí)責任，爭取超額完成任務(wù)目標，2021年一定要更上一層樓。
